重构家装生态链，极装吉住做定制家具要抢谁的饭碗？
原本火得一塌糊的家装行业又生波澜，互联网家装公司凭借硬装优势向全屋定制家具价值链延伸，一时间引发了行业的巨大争议，发起者极装吉住更是成为行业关注的焦点。看似一个合理延伸的动作，却在行业看来是“非常规”，其背后到底蕴藏着怎样的深意？
破界，家装产业价值链重构
互联网与家装融合，所创造的价值和商业奇迹历历在目，互联网家装正在向服务2.0迈进。但这还不够，新一轮的家装产业变革已经在跨界融合中上演。在钉科技看来，家装企业与定制家具的结合，必将引发新一轮的商业价值链重构。
总体来看，家装产业复杂，价值链更复杂。其中，家装公司不在少数，定制家具服务商百家争鸣，建材企业更是多如牛毛，他们“划江而治”，分属不同行业。过去，家装服务采用传统产业大分工的模式，独立运行，利益分割，彼此是相对稳定的上下游“食物链”关系。
其原因在于，一方面，消费者装修的习惯所致，不同的装修阶段选择不同的服务商；另一方面，每个行业之间有着各自的商业运营规则，利益分配，无法大一统。
但是，未来将会打破这一格局。尤其是在传统商机被挖掘殆尽的情况下，跨行业边界之处将会诞生巨大的商机，因为这里打通了用户服务的多样化需求，价值链条将被重新梳理，势必会受到行业和消费者的大力追捧。
以互联网家装为例，如果说互联网+家装是商业1.0，那么，互联网+家装+定制家具的跨界组合将迎来商业2.0，也将塑造全新的商业格局。
由此，以消费者服务为切入点，家装产业将通过破界的方式，打造属于自己的超级服务入口。就像滴滴的出现将会代替出租车行业一样，尽管受到政策性的阻碍，但是势不可逆。参照跨界模式的乐视，凭借跨界大生态，异军突起，家装和家具的跨界融合将更加精彩。
入口，家装产业的新一轮“战争”
在钉科技看来，消费者自身需求不断变化，家装行业已经从产业链专业“大分工”，向以消费者需求为中心的产业链“大整合”迈进，家装公司之所以能够成为未来消费者家装需求的超级入口，主要包括以下几个方面的原因：
首先，迎合消费者需求。随着中国进入新中产，以及90后新生代的崛起，相比家装的过程，她们更关注结果是否满意。比如，家装过程中不要烦扰，有需要的时候希望家装公司立马出现，服务结束后希望她们立马“消失”，不干扰生活。显然，一站式家装服务更能满足消费者的诉求。
其次，作为家装产业的一环，建材公司更多的是提供建筑和装修的原材料，往往是和家装公司对接，或者部分服务消费者。但是，无法从家装的源头切入，形成一个完整的家装闭环，最终无法直接影响消费者，入口更是无稽之谈。
再次，传统的家具定制企业同样是产业“大分工”思维，比如博洛尼采用B端供应商模式，尚品宅配只专注做全屋家具定制，不能提供硬装服务，也就无法与其他装修公司行程有效配合，况且施工周期也不确定。更重要的是，无法确保整个装修风格的统一，更无法保证整个装修的健康环保，割裂的供应商之间容易出现互相扯皮，不利于消费者维权。
最后，家装公司做定制家具的优势在于和客户的深入沟通，对用户喜好的准确把握，并在供应链管理和家装服务链条中深度优化，缩短工期。比如，从消费者家装的设计源头切入，提供包括设计、施工、定制家具、售后服务等一整套服务。
打破常规，极装吉住率先吃螃蟹
原则上，家装公司都有抢夺入口的机会，但是，受限于企业实力和商业模式，真正想做入口和能做入口的并不多。
比如，爱空间等一些互联网家装公司，由于缺乏家装供应链资源，不得不采用与第三方供应链合作的方式。但是，这些合作往往是商业的叠加，最终获益着不是消费者。
再比如，土巴兔、齐家网是家装综合信息平台，无法直接服务消费者，难以形成家装服务的闭环。
相比之下，极装吉住凭借雄厚的供应链资源，以硬装为突破口，实现了从面向C端消费者的硬装服务，向“硬装＋全屋定制家具”整装服务模式的平滑过渡，打造了家装行业的新品类。
从操作模式上，极装吉住采用F2C模式，直接购买进口板材交给工厂加工，工厂只赚取工本费，这样直接去掉了中间的产品营销、销售等各个环节，可以最大化让利消费者。
此外，传统家具公司只能按照客观情况摆放，无法确定整体的美观，而极装吉住可以根据房屋空间，从整体设计入手进行优化，实现嵌入式家具定制，做到不限量。
再有，对于消费者最为关注的健康问题，整体家装的好处在于从设计，到选材，再到施工等各个环节做到全屋健康，对用户来说省心、省钱、健康。
极装吉住作为互联网家装公司，打造了“硬装＋全屋定制家具”的新品类，抢占家装行业新入口，成为率先吃螃蟹的行业第一人。一旦流量入口实现规模化，必将颠覆和重构整个家装行业的价值链，抢了其他企业“饭碗”的同时，也将规范整个家装行业。新赛道上，颠覆者与被颠覆者的“好戏”才刚刚开始。
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