80后设计师趴：要不要以设计入股？
80后是设计圈的年轻力量，他们对设计100%热情面临很多抉择、诱惑和机会。最近几位设计师都收到甲方的邀请：请以设计入股我的餐厅/咖啡厅/精品酒店……本期“搜狐设计趴”主人侯胤杰请来11位圈内好友一起围绕“设计师要不要以设计入股”话题展开讨论。
侯胤杰与他的朋友们
法纳兴室内设计 设计总监&创始人 侯胤杰
问题：如何转型落实实体项目
【侯胤杰】：我在创业的过程中思考，我们80后设计师怎么去转型或者做一些实体项目？为什么会提出这个疑问呢？因为我相信，大家都遇到过这样的情况：一些业主直接邀请设计师加入到他们的团体当中，成为设计的力量。但是要不要加入？怎么加入？也希望大家给我一些建议。
搜狐焦点家居设计师频道主编 张楠
建议1：轻介入OR深度介入
【张楠】：越来越多的年轻设计师都有自己的餐厅、咖啡厅、酒吧……我请教了其中几位为什么要做？他们给我各种各样的答复，第一，自己运营实体后能更深入了解甲方，知道如何更好的服务甲方，同时面对甲方的时候更有底气；第二，有了选择项目的机会，设计师很多时候需要为了公司的运营接一些不太想做的项目，但是有了餐厅做支持，对于设计的心态会更从容；第三，可以整合更多的资源。既然有这么多好处，问题就是我们设计师怎么介入实体项目？以顾问身份轻介入？还是以设计费入股？或者说干脆咱们设计师自己众筹一个实体？
继景空间创意设计 创始人范继景
建议2：以顾问的形式参与项目
【范继景】：我觉得这个事情目的很简单，我们能够有额外的收入支撑，做自己更想做的事情。设计就是在好设计的同时可以维持我们正常的开销和运营。
甲方请你设计入股，但是他的条件很苛刻，我们在入股之前需要做的是，怎么更好的剖析项目，提供一个很详细的数据让他们足以信服你。如果造价是500元/平米，你综合各个方面考虑可以做到，那就没有问题。
另外一种可能，设计师以顾问形式参与项目，那么所有细节都是需要考虑的事情。可能要找各个专业的人配合，这样又产生一笔费用。同时，在甲方更多是统筹的角色，要综合考量后得出客观的结果后，再决定要不要入股。设计师的职责不单为甲方省预算，还要为他带来增值服务，这是对设计师的挑战和要求。
空间里建筑设计事务所创始人 王少榕
建议3：喜欢设计，所以不考虑转型。
【王少榕】：是否转型其实是人生观的事情，我喜欢设计，所以基本上不考虑转型。当下，很多业主都不是特别的专业，我们的工作已经超出了设计的范围，这说明专业细分化还未成熟，现在需要复合式人才，要懂业态、商业、甚至运营。那么这个市场就需要多种类型的设计师，比如复合型设计师、设计型设计师，所以转型与否还是要看个人定位。比如有些设计师尝试自己做甲方，计划把古城改建成酒店，这个应该叫众创。聚集专业的人，用设计师的思维做设计品牌。
上海天华建筑设计有限公司建筑八所 设计副所长朱赪宇
建议4：要做就做好玩的
【朱赪宇】：我跟各位略有不同，我在上海天华建筑设计做房产设计，认识一对从事金融行业的夫妇，他说如果我们有合适的项目，他可以用众筹的方式让某一些有想法的项目落地为现实。其实，用心留意处处都是机会。宜山路轻轨附近有一栋老公房，在某一个立面段修整的特别好，有人把这些老房子收集起来，重新设计后以不菲的价格出租出去。我觉得类似这种项目值得尝试，如果缺少资金的话我可以找这样的朋友来投资。这个既可以保持大家在思想纬度上面的沟通，并且由于共同的爱好搭建一个共同的平台，也让大家后顾无忧，要做就做好玩的。
Dariel Studio 设计总监 张韬
建议5：转型的目的在于更好的服务于设计
【张韬】：大家都非常热爱设计，设计的过程从我的角度来看相当于玩，我想谈设计师转型的目的是什么？首先，转型的目的在于更好的服务于设计。无论设计师是加入了甲方的团队，以设计入股项目，还是自己去开一家餐厅……目的都是让自己在设计过程中，更加的喜欢设计，让自己的设计有更好的提升。如果只是为了转型而转型，那么就失去了设计师转型的意义。
UDstudio创始人李诚默
合理分配设计费入股比例
【李诚默】：我之前也收到一个主题酒店的邀请，首先考虑的问题跟侯胤杰是一样的。如果我接受这个邀请，要用几个月时间投入这个项目，但是如何保障我们的基本生活？所以我们有一个协议，比如设计费是100万，可能有30-20万是作为我们这个项目设计期间的运转资金，剩下的设计费我可以入股。甲方觉得我们入股他们更放心，因为这个店变成了我的一部分。所以我想是不是有更多的业主会愿意让设计师投入到这个产业里面，让设计师真正为项目付出。
YDECO DESIGN 合伙人 时海燕
观点1：以设计的形式入股行不通
【时海燕】：上半年遇到一个餐饮客户也跟谈了这样的合作形式，我个人的角度认为以设计入股不太行得通。对于餐饮空间、酒店来说设计只是一小部分，入股后你自己也要深入进去变成管理者，或者是承担日常运营的一部分工作。如果不能深入到长期的战略合作，对设计师来而言没有必要，但是，如果我是一个商人没有问题。
鸿鹄设计创始人 宦萍
观点2：转型还是跨界，首先确认要成为什么样的人
【宦萍】：我在星杰的时候，6个店的年产值差不多做一个亿，我是星杰唯一的女店长。我在星杰做到一个亿的时候离开了这个平台，因为这个企业在制度化转变的时候有很多人不适应，甚至很痛苦，我是其中的一个。所以，我第一创业的梦想是想做一个我说得算的平台。鸿鹄设计是我针对家装市场的第一次创业，现在小圈子里这个品牌已经有一定的知名度和体量。但是我开始思考，我想要什么样的人生？过怎样的生活？现在面临的是第二次转型，是不是要重新回归到设计？也许有多种可能。
Studio HBA 设计师 吴越
观点3：优秀设计师不会因为市场环境的变化而没落
【吴越】：这两年设计市场发生了很大的变化，曾经那种大拆大建，粗放式建设的时代已经过去。对于设计师而言不是仅仅做出一个好看的设计，而是需要去发掘消费者在消费方式消费观念上发生的变化，顺势而为！更重要的是我们要告诉客户我们的观点，是否要跨界，是否要转型，在于你追求什么，如果你喜欢的还是设计，那么就应该坚持初心，不论市场如何变化，以不变应万变，好的设计师不会因为市场环境的变化而没落！
东易日盛 设计总监 陈勇
观点4：设计是一个手艺活
【陈勇】：未来客户层次越来越高，视野更加广泛，信息平台拉进了世界的距离，如何借助互联网平台去实现设计理想？设计是一个手艺活，我希望作为一个手艺传承的想法做设计。
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