被品牌绑架的门店 你还好吗
这张图，昨天我发到朋友圈里之后，没想到瞬间七八十条评论↓↓
其实啊，大家评论里很容易看到问题出在哪里，为什么在自己的卖场里每天却都在重演这样的故事呢？我们再来看一组图↓↓
有人说，老板脑子进水了，不应该被厂商绑架，应该有自己的品牌。我们暂且不论老板的对错，理性分析下这种现状的存在是为什么。
1、品牌的强势，自己的薄弱；毫无疑问，OPPO、金立、VIVO终端掌控性品牌很强势，采用的策略就是海陆空轰炸的“心智强奸”模式，不仅对消费者是，对零售店更甚！稍微留意的老板就会有所感知，OPPO、VIVO在北上广深这些一线城市终端并不强势，谁强势，卖场强势！无论是谁，所有品牌终端、POP、活动统一跟着卖场规划走。在很多三四线市场，段氏品牌销量占半壁江山的卖场大有人在，离开他们你就得难受几个月；与其抗争不过，你就得宽衣解带，接受他们的蹂躏。
2、你了解主流消费群吗：很多门店往往还是拿运营商的合约机、低端机冲销量，找销量牛逼的快感；岂知，你离你能给你送钱的消费者越来越远了！未来20年，抓不住互联网一代，你就得关门，这一代人，他们消费找的是“感觉”“爽”，你的店一看没有“感觉”，他就不可能进门。
3、莫被别人绑架，做自己门店品牌：这方面，还真的建议大家到稍大点的城市看看，看看人家的卖场如何布局，如何应对品牌绑架的！你需要做的很简单，就是尽量突出自己的品牌LOGO，选一句让顾客瞬间流泪的温情SOLAN，一切影响整体形象、品牌露出的其他品牌POP、背贴撤出；当然，你得自己先强大，才有实力向别人说“NO”！
大叔知道，这篇文字，会有人不爽！如果是厂商，我想说，站在消费者角度为零售店想想；如果是零售店，我想说，站在消费者角度为自己想想。
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