合作社这么干，竟年入2700万！
许多人转型农业搞合作社，然而注册容易，赚钱难。有人觉得，合作社做不了什么大规模，也就赚不到什么钱。然而，有这么一家养蜂合作社，从摆手起家，到现在形成了“合作社+公司+基地+农户”的全产业发展链条，拥有农户685户，养殖蜂群达到4.5万群，年产成熟蜂蜜1000多吨、王浆40吨、蜂蜡40吨、大巢蜜4万张、蜂胶800公斤，年收入总额2700多万元。这又究竟是怎么做到的呢？
10月13-16日，北京国际温泉酒店，第95届农合论坛请到这家合作社理事长王东生先生，面对面为您揭秘——年入千万的合作社赚钱秘诀！
1.从0到1，是最关键的一步！
万事开头难，干合作社也不例外。王东生当年下海创业，经历可谓五花八门。卖过鸡毛掸子、鞋垫……后来看中了北京密云的好山好水好环境，选择了养蜂事业。
但在购销蜂蜜的时候，王东生发现由于缺乏品牌和有知名度的生产厂家，好蜂蜜和坏蜂蜜根本分不开档次，蜂产品市场一片混乱。如何在混乱的市场中找到自己的定位？王东生想到了“品牌”——创立合作社，打造自己的品牌！将有意愿的蜂农组织起来，统一生产，统一销售。这样，有过硬的蜂蜜产品，也有明确的生产商。就这样，王东生创办了北京京纯养蜂专业合作社，他的专有品牌——“京纯”荆花蜜诞生了。
2.有好的品质不难，难的是一直有好品质！
王东生一直视质量如产品生命，他说社员都是密云本地蜂农，养殖户从不转场，保证所生产的蜂蜜完完全全是密云当地的无污染的纯荆花蜜。
要落实“有机”两个字并不容易，不仅需要先进的生产工艺，更要有一流的产品检测。在合作社的实验室里，有很多实验设备，都是用于检测产品的。而对此，王东生很自豪：“我们所生产的尖端产品，可以通过世界各个国家的相关检测，即便是被认为标准最严格的欧洲，我们的产品也绝对经得起考验。”
有好品质不难，难的是一直保证好的品质！但王东生坚信：“只有自己的蜂蜜有极好的质量，才不会被市场牵着鼻子走，才能稳住自己的阵地。”
3.做产品易，做市场难！
有人说，产品品质可以建立标准，严格把控，是自己可控的，但真正让产品走出去，走向市场，被人们认可，这其中有太多不可控因素。王东生又是如何把自己产品推向市场，被客户认可的呢？10月13-16日，北京国际温泉酒店，第95届农合论坛，王东生先生现场与您面对面揭秘，合作社如何年入千万的绝学！并带您现场体验“京纯”蜂蜜从品质到包装，再到营销的成功之道！
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