冲击10亿！怡亚通家电客2022即将挑战新高峰！
2020年3月25日，工业和信息化部新闻发言人、信息技术发展司司长谢少锋在国务院联防联控新闻发布会上表示，工信部将制定出台相关产业的数字化转型政策，加快数字化转型的步伐，为经济发展注入新的动能，并指出将组织实施制造业数字化转型行动计划。
倒逼之下，数字化转型已如箭在弦
家电行业进入存量市场之后，数字化转型亦被认为是各大家电企业可持续经营的必然选择，近年来行业内关于数字化转型的声音逐渐提升。而如今，疫情更是在成本、利润、库存、供应等多个方面对承压中的家电企业提出了真刀真枪的考验，倒逼之下数字化转型已如箭在弦。
实际上，从2015年到2018年，国内大部分传统行业的大中企业对于数据驱动增长，一直处在探索状态。从2019年下半年开始，越来越多的传统企业开始投入数字化转型，尤其是在近年的疫情刺激下，开始加速直至呈现井喷状态。
家电头部厂家率先提出了“产品技术升级、效率变革、拥抱全渠道、数字化、渠道扁平化、用户直达、用户资产”等。而更多的腰部、尾部中小规模品牌或制造商，缺乏高效渠道支撑，尾大难掉，未来何去何从，不知所措。而传统流通的代理商环节，也面着存量规模下滑，库存压力大，周转慢，资金回报低下的无奈局面。
依托多年供应链服务和资源沉淀，怡亚通家电行业公司构建全新发展战略，洞察行业需求，以品牌运营、大品牌平台服务业务、新零售、数字化为业务布局，整合资源，积极探索，以S2B2C产业路由器模式，21年3月，全新推出赋能家电全产业链的供应链与数字化创新服务平台-家电客。
连接：创造新价值
数字化的本质，可以归结为三句话：连接改变了生存方式，共赢改变了发展方式，当下改变了价值方式。
在数字化时代，通过“连接”，企业资源和能力不再受限于企业自己，而有了很多的企业外部可能性，所以企业核心的关键是在理解当下的价值和意义中，寻求更大范围的资源与能力聚合，“连接”成为实现战略的关键要素。而连接包括：人与人、人与商品、人与物、人与信息。
在“供应链+数字化”的战略布局下，怡亚通家电行业公司基于行业深刻洞察和需求调研，开展“平台+合伙人”的重构之路。采取供应链+数字化为手段，赋能合伙人做本地化的B端私域整合连接。整合全产业上游优质资源，以及集团千亿规模存量供应链资源，通过数字化工具，赋能、共享给每一个平台合伙人，让合伙人去连接和盘活更私域B端商家，以更轻的方式，做一名新时代、本地化的全品类资源整合运营商，而家电客、家电客背后的家电公司乃至怡亚通集团，是合伙人的坚强后端。
共赢：打造新通路
在经历过计划经济的大供销时代，到商超、连锁、专卖店遍地开花，再到如今、网络直播带货、社区团购、社交电商盛行。近几年里，行业内部正面临一轮艰难的渠道与终端转型。非常典型的变化是，围绕渠道资源、新流量、新消费群体的争夺，竞争大幅度升级。缺乏过硬的本领与系统竞争能力，终端实体店很容易败下阵来。下游弱而散，就有希望出现一个强有力的上游2B的平台。
从生意本质来讲，终端实体店的生意离不开8个字：降本提效，增收增利。而每一个终端实体店在日常业务开展场景化的需求则是:用户需求多元化，营销一体化，采购高频化，可以连接更多用户，可以卖更多商品，提升复购。
家电客依托怡亚通的供应链网络优势与数字化共享平台，吸引全球T100的家电品牌入驻，与美的、海信、创维、老板、方太等多个厂商达成长期战略合作。聚合白电、黑电、厨卫等全品类、全品牌优选商品，，满足全国市场需求，辐射380个地区50000多个乡镇。并且家电客优选部分中小具有核心竞争力的品牌，与多家高新技术企业达成战略合作，在空气净化、健康个护、智能家居、高端家电等领域孵化国代品牌，赋能终端零售商家。
通过不断更新后台运营数据，搭建私域用户运营体系，家电客能够聚合更多用户市场，助力小b商家能卖更多产品，连接更多用户，提升整体经营能力。
全行业来看，所有大小平台，实际还是在做以平台为中心的供货模式，并没有以B端商家为中心的专业平台平台出现，而面向全渠道商家的综合营销赋能方式结合供应链赋能。从场景来看，家电客有机会开创一个全新的赛道，并成为赛道的领跑者。
2021家电客全新面世，快速发展，2022家电客火力全开，冲击10亿的新目标！让我们共同见证怡亚通家电客的崛起之路！
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