请回答2022 | 简一李志林： “守正出击”启动第三次转型，创百年企业
时间的齿轮不停运转，2021年已成为过去。2021年对于每个家居企业来说，依然是不平凡的一年，在迎接和适应各种不确定性的过程中，逐渐获得进化与新生。
传统流量模式红利渐逝，单一渠道推动模式效能弱化，全渠道建设成为常态；高科技与数化持续赋能大家居产业未来，推动传统家居制造业变革；跨界融合，整装“爆发”，优势互补的强强联合也在推动着家居建材企业求新创变……
家居企业创新的脚步不停歇。与此同时，我们也见证了家居行业的风云变幻，在疫情、原材料涨价、限电令等因素下，不少企业在困境中寻求转型升级。
回顾2021年，身为企业掌舵者，最大的挑战是什么？2022年，中国家居建材行业将如何发展？企业发展的突破口又在哪里？
基于此，在2022年开春之际，网易家居特邀家居行业TOP影响力人物，开启一场隔空对话——“请回答2022”，站在变革的前沿，回溯2021年行业闪光点，展望2022企业新目标！
【海报】
在网易家居的采访中，简一集团董事长 李志林表示，2021年简一集团一定程度受到需求萎缩、限电限产和地产行业的影响，但整体还是保持了两位数的增长。新的一年，简一将采取“守正出击”策略，启动企业的第三次转型，同步从成品交付、组织变革、文化升级三大方向发力，朝着“一流品牌，百年简一”的愿景进击！
【再见2021】
关键词：“过山车”、“品牌升级”
对于过去的2021年，李志林比喻像是坐了一趟过山车，“需求萎缩、限电限产、地产暴雷等问题对整个陶瓷行业产生了非常大的冲击，当然这也是我们行业特性决定的一个自然的现象。”
第一，因为陶瓷属于“双高“行业，家居建材又是火电钢铁之后的第三大排放行业，而瓷砖占了建筑行业的10%排放量，未来限电限产将是一个新常态。第二，陶瓷行业跟地产是唇齿相依的关系，地产行业的调控必然会间接影响到陶瓷行业的发展。
李志林表示，以上外部因素不足影响到陶瓷行业的根本，因为瓷砖的本质还是为消费者构建一个美好的家，随着生活水平的提高，人们对美好生活的向往的趋势是不会改变的，所以2021年简一启动3.0品牌战略升级，以客户为中心，为客户创造价值。
【你好2022】
目标：先专而精，再强而大，后长久
2021年，简一启动3.0品牌战略升级，战略核心是“真诚利他，为客户创造价值”，并正式提出“一流品牌，百年简一”的发展愿景，首次对外公开“专、精、强、大、长久”的百年企业蓝图。李志林表示，新的一年，简一将继续朝着这个目标继续迈进，先专而精，再强而大，后长久。
在2022年的发展规划中，李志林提出三个方向：第一，全面推行成品交付，对客户价值进行兜底；第二，组织变革，以客户价值来倒推公司运营；第三，文化升级，全面推行3.0企业文化。
以用户为中心，不断拓宽产品与服务边界
在产品方面，简一过去一直聚焦大理石瓷砖品类，产品一年一迭代，发展至今已经到了14代。随着企业的发展和市场的变化，李志林表示，简一的产品边界会逐步打开，产品的新定义不仅仅是一块砖，而是客户的家，如何让客户拥有美好的房子、美好的家居生活，都是简一的产品、服务所要达成的内容。未来，立足于但不局限于大理石瓷砖品类，简一的产品与服务也会要根据客户、市场的需求，随时要与时俱进。
对于品牌，好的品牌拥有的是有形的产品和无形的价值。李志林强调，如果说产品品质保障是企业的根，那么，品牌影响力则是这个企业的灵魂所在。但是，打造一个具有社会认同感的品牌需要一个漫长的过程，对于陶瓷行业来说更甚。通过品牌建设传递品牌温度，同时带动服务能力的迭代，依靠前20年靠的累积，现在简一正在进入下一个阶段，希望能做到客户拉着企业向前走，形成了四轮驱动，企业会走得更顺更快。
在经销商赋能方面，简一将延续广告扶持、销售补贴、门店建设补贴等做法，并在今年重点推进全国各地成品交付中心的建设，总部将和终端一起为成品交付落地实行进行兜底！
行业下半场，简一“守正出击”启动第三次转型
对于2022年的大环境，李志林表示，从长远来看，国家民族复兴的步伐不会停止，国际经济韧性和向好的局面也不会改变。从短期来说，需求萎缩、供给冲击和预期下降，一定会对企业形成压力，但也要国家做的一系列调控部署，经济的发展增长在一个合理区间是可以实现的。
“当产能过剩和消费趋稳时，一个行业会进入到另一个发展通道，我暂且把它说成是‘下半场’，其特点是行业集中度会越来越高、从粗放型向高质量发展。回到我们行业，‘双高’帽子、双碳政策、政策门槛等一些基本面没有改变，我相信将来行业的发展挑战一定是越来越大的。”
未来，简一将采取“守正出击”策略：守正，体现在两个方面，一是继续坚持将大理石瓷砖品类做得更加极致，二是坚持高端定位，把服务做深、做透。出击，则是2022年正式启动简一的3.0第三次转型，具体一点就是回到商业的本质，以为客户创造价值作为出发点和落脚点。
时间的齿轮不停运转，2021年已成为过去。2021年对于每个家居企业来说，依然是不平凡的一年，在迎接和适应各种不确定性的过程中，逐渐获得进化与新生。
传统流量模式红利渐逝，单一渠道推动模式效能弱化，全渠道建设成为常态；高科技与数化持续赋能大家居产业未来，推动传统家居制造业变革；跨界融合，整装“爆发”，优势互补的强强联合也在推动着家居建材企业求新创变……
家居企业创新的脚步不停歇。与此同时，我们也见证了家居行业的风云变幻，在疫情、原材料涨价、限电令等因素下，不少企业在困境中寻求转型升级。
回顾2021年，身为企业掌舵者，最大的挑战是什么？2022年，中国家居建材行业将如何发展？企业发展的突破口又在哪里？
基于此，在2022年开春之际，网易家居特邀家居行业TOP影响力人物，开启一场隔空对话——“请回答2022”，站在变革的前沿，回溯2021年行业闪光点，展望2022企业新目标！
【海报】
在网易家居的采访中，简一集团董事长 李志林表示，2021年简一集团一定程度受到需求萎缩、限电限产和地产行业的影响，但整体还是保持了两位数的增长。新的一年，简一将采取“守正出击”策略，启动企业的第三次转型，同步从成品交付、组织变革、文化升级三大方向发力，朝着“一流品牌，百年简一”的愿景进击！
【再见2021】
关键词：“过山车”、“品牌升级”
对于过去的2021年，李志林比喻像是坐了一趟过山车，“需求萎缩、限电限产、地产暴雷等问题对整个陶瓷行业产生了非常大的冲击，当然这也是我们行业特性决定的一个自然的现象。”
第一，因为陶瓷属于“双高“行业，家居建材又是火电钢铁之后的第三大排放行业，而瓷砖占了建筑行业的10%排放量，未来限电限产将是一个新常态。第二，陶瓷行业跟地产是唇齿相依的关系，地产行业的调控必然会间接影响到陶瓷行业的发展。
李志林表示，以上外部因素不足影响到陶瓷行业的根本，因为瓷砖的本质还是为消费者构建一个美好的家，随着生活水平的提高，人们对美好生活的向往的趋势是不会改变的，所以2021年简一启动3.0品牌战略升级，以客户为中心，为客户创造价值。
【你好2022】
目标：先专而精，再强而大，后长久
2021年，简一启动3.0品牌战略升级，战略核心是“真诚利他，为客户创造价值”，并正式提出“一流品牌，百年简一”的发展愿景，首次对外公开“专、精、强、大、长久”的百年企业蓝图。李志林表示，新的一年，简一将继续朝着这个目标继续迈进，先专而精，再强而大，后长久。
在2022年的发展规划中，李志林提出三个方向：第一，全面推行成品交付，对客户价值进行兜底；第二，组织变革，以客户价值来倒推公司运营；第三，文化升级，全面推行3.0企业文化。
以用户为中心，不断拓宽产品与服务边界
在产品方面，简一过去一直聚焦大理石瓷砖品类，产品一年一迭代，发展至今已经到了14代。随着企业的发展和市场的变化，李志林表示，简一的产品边界会逐步打开，产品的新定义不仅仅是一块砖，而是客户的家，如何让客户拥有美好的房子、美好的家居生活，都是简一的产品、服务所要达成的内容。未来，立足于但不局限于大理石瓷砖品类，简一的产品与服务也会要根据客户、市场的需求，随时要与时俱进。
对于品牌，好的品牌拥有的是有形的产品和无形的价值。李志林强调，如果说产品品质保障是企业的根，那么，品牌影响力则是这个企业的灵魂所在。但是，打造一个具有社会认同感的品牌需要一个漫长的过程，对于陶瓷行业来说更甚。通过品牌建设传递品牌温度，同时带动服务能力的迭代，依靠前20年靠的累积，现在简一正在进入下一个阶段，希望能做到客户拉着企业向前走，形成了四轮驱动，企业会走得更顺更快。
在经销商赋能方面，简一将延续广告扶持、销售补贴、门店建设补贴等做法，并在今年重点推进全国各地成品交付中心的建设，总部将和终端一起为成品交付落地实行进行兜底！
行业下半场，简一“守正出击”启动第三次转型
对于2022年的大环境，李志林表示，从长远来看，国家民族复兴的步伐不会停止，国际经济韧性和向好的局面也不会改变。从短期来说，需求萎缩、供给冲击和预期下降，一定会对企业形成压力，但也要国家做的一系列调控部署，经济的发展增长在一个合理区间是可以实现的。
“当产能过剩和消费趋稳时，一个行业会进入到另一个发展通道，我暂且把它说成是‘下半场’，其特点是行业集中度会越来越高、从粗放型向高质量发展。回到我们行业，‘双高’帽子、双碳政策、政策门槛等一些基本面没有改变，我相信将来行业的发展挑战一定是越来越大的。”
未来，简一将采取“守正出击”策略：守正，体现在两个方面，一是继续坚持将大理石瓷砖品类做得更加极致，二是坚持高端定位，把服务做深、做透。出击，则是2022年正式启动简一的3.0第三次转型，具体一点就是回到商业的本质，以为客户创造价值作为出发点和落脚点。
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