专访丨邱德光：室内设计师最大的悲哀是没有商业价值
邱德光有很多身份，台湾著名室内设计师、邱德光设计事务所主持设计师、欣邑设计顾问股份有限公司负责人、德光居创始人。不论哪一个说出来都是响当当的名头。作为是新装饰主义风格的创始者，同时也是第一批试水产品设计的室内设计大师。对于后辈和家居品牌行业未来，他有这些话想说……
关于产品·包容性是家具设计的首要考虑
作为大中华地区数一数二的室内设计师，邱德光试水家居品牌惊起了一阵波澜，很多人猜想他的动机，并得出了各种各样的答案。不过，如果你当面问他，会发现原因简单得让人想不到：
“几十年的室内设计历程无疑是令我愉悦、兴奋的，但是，室内设计师最大的悲哀是，所完成的项目只有一个客户可以享受到这个设计成果，从某方面而言是最没有商业价值的工作。但是如果是产品设计师，设计一款好的产品，即使在百年之后，依然让很多人享受到他的设计带来的舒适与时尚。我希望有一个机会，设计出我的Dream chair，甚至有机会把这款椅子推向国际舞台，让更多人享受。”
是的，就是这么简单。
邱德光作品《云椅系列》
邱德光作品·水云间
但是在设计师与销售者的双重身份中，邱德光却很实在地把消费者的需求放在了第一位。在他看来，一件配得上‘好’字的家居设计作品必须能融合进不同的空间以及家具中，
“大前提是这款家具可以摆在消费者自己的空间里，就好像一位很有名的艺术家创作了一幅颜色鲜艳的画，我们都很喜欢但是摆不到自己的空间里，因为它没有办法和空间里其他的产品和谐的搭配在一起。名作只能做为藏品锁在保险柜里。”
关于德光居·品牌整体价值才是未来最重要的路
德光居
从2014年德光居品牌建立至今已有一年多的时间，邱德光坦言这一年德光居的发展并不尽如人意。作为一个成熟的设计师，在设计和专业技术领域是强者，但在市场运作上却还是个边走边学的门外汉。尽管如此，他依然坚持会让德光居落地并且让全国都知道这个设计师品牌，哪怕进度慢一点。毕竟他对于家居市场未来的判断是清晰且透彻的，
“互联网时代到来以后，很多商业模式都在改变，家具产业以往都是卖单品。如果你没有品牌，那么家具行业就变成纯粹的价格战，这个市场的竞争无比巨大，未来在那里？所以互联网时代最重要的商业模式必须要做品牌化，然后是整体配套软装效果打包，它的价值才会被认可。单一产品是看不到价值的，要看品牌整体的文化面、艺术面、时尚面和生活面，才是未来最重要的路。”
邱德光德光居作品·盛世滨江关于青年设计师·包容和个性都得有
每次出席活动，总有成百的青年设计师将他团团围住，这位成名于上个时代，花甲之年的设计师依然是80、90后设计师心中的第一偶像。在去年的广州设计周上，邱德光亮相之处都是里三层外三层的年轻人，就连他的助理也没法挤进去。这些年轻人以和邱德光合影、拿到邱德光的签名、与邱德光对话为荣，他们伸长脖子只想听邱德光说一句话，一句对他们说的话。对于好学求上进的年轻人，邱德光总说不要着急，慢慢来，一步一步踏实地走，
“年轻是最大的本钱，应该从自己的生活里，或者是科技影响生活的习惯，接触美的事物来发掘想象力，打造出独一无二的作品。当然，还是要考虑包容性，是否可以和其他空间、产品对接形成互动，这样的产品才是最值得和消费者见面的。”
邱德光德光居作品·盛世滨江
他还注意到当下很多设计师非常具有个性，
但“个性化一定会被孤立，太包容又不凸现产品特性，所以过犹不及，最好两者都可以兼具。产品设计师还是要考虑设计是否可落地。作为一个过来人，我会把包容性放在首位。”
同时他也奉劝现在的室内设计师，别忙着成立家具品牌，因为创立品牌不是设计出产品就结束了，还有后期的许多产业链（采购、生产、销售、运输等等）需要嫁接。
“所以品牌设计师要想在自己不熟悉领域大展身手，需要先做好品牌的组织架构，毕竟组织架构决定了品牌的未来。”
一句话问答：
【记者】：如何评价您自己？
【邱德光】：爱做梦的大男孩。
【记者】：如何形容自己的家？
【邱德光】：老婆是我的业主，我是设计师。
【记者】：喜欢在什么时间/地点思考问题？
【邱德光】：思考问题我无时无刻，连睡觉做梦都在想事情，我会为了一个灵感睡到一半爬起来，把灵感记录下来，以前是写下来，现在是手机打字打下来。
【记者】：最理想的工作状态是什么？
【邱德光】：当一个案子我们签约签下来，案子所有资料到了我的助理手里，我拿到那一刻，拿着图和资料的时候，我可能晚上不睡觉就把它画好。
【记者】：工作之外你最喜欢做的事情是什么？
【邱德光】：陪老婆，因为就她一个人在家里面，所以我出门都会有内疚感，我太太有一个优点，她会安排我休闲活动，她特别喜欢打球，我们会一起去打球，打高尔夫。
【记者】：2015年会推出一些室内设计的项目吗？
【邱德光】：创作新的梦幻语汇给众多的新项目。
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