即将驾崩的三大行业
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马云说“天变了”。是的，互联网时代的来临，的确让世界大变天。商场、店铺关门，淘宝却创造一天销售191个亿的奇迹；唱片行倒闭，手机音乐却牛气冲天；银行算是稳定的产业了吧？余额宝来了，却让它也慌了点儿神。互联网时代，中国许多行业正面临着大洗牌。
你能想象到未来我们可能不用出门，就能在家里上班吗？你能想象到纸质的书在未来可能几乎不再生产吗？你能想象到商场以后可能倒闭吗？连沃尔玛这个曾经的世界首富都在忙着关店，连联通和移动两大巨头的收费项目都在被“抢钱”，你还会不相信未来的千万种可能性吗？当然，有的朋友会认为，这是促进社会进步、时代发展的好事儿。小编真心相劝：长点心吧，以后都互联网时代了，现在所从事的行业会不会失业呢？
这应该是目前不少人担心的问题。的确，随着互联网的迅速发展，中国已经正式步入“互联网时代”，从衣食住行方方面面，我们都受到了互联网带来的便利。但同时，互联网行业的过猛势头也使传统行业正承受着不同程度的冲击。于是，开始有人高喊，快跳槽吧，这些传统行业可能要完蛋了！
NO.1大型连锁超市
冲击力：★★★★☆
曾经风光无限的连锁商业超市业态，在宏观经济转型及新型商业业态的叠加影响下，正在进入微利时代。2012年中国大型零售企业增速降至10％以下，而2011年的增速是20％，沃尔玛、苏宁、万得城等多家零售巨头关店，外资尤为严重，部分零售商靠地产和集团财力勉强过冬。
互联网称霸，受打击最重的莫过于传统零售业，而传统零售业中，连锁超市可谓是重创难愈。近年来强势崛起的电子商务企业，对于商超业的冲击是最为直接的。电商业对零售商业企业的传统经营方式带来了强烈的冲击，尤其是对商场规模大、商品种类多、物流开支大、人员成本高的大型连锁超市来说，销售增长的空间大幅缩减，利润也开始下滑，连锁零售商正面临挑战。
马云说：“沃尔玛带来了B2C。今天倒过来了，互联网带来了C2B，这个时代刚刚开始。我想告诉大家，我们今年做到1万亿，3至5年内超越沃尔玛不再是一个奇迹了。”事实上，我们也看到了这句话的印证。
近年来，多家大型超市关闭连锁店甚至倒闭。按照这个态势发展，如果身处商超行业，你还在犹豫什么？
NO.2传统百货
冲击力：★★★★★
上海第一百货淮海店2012年关门停业，不久之后被宝马品牌展示店所取代。1993年开业的第一百货淮海店一度是此地段地标性百货公司，在上世纪90年代经营可谓风生水起，而19年后，它却选择了关门。
近一年的时间，太平洋百货、上海第一百货等知名百货商场相继倒闭，难道传统百货业会成为下一个实体书店，消失在街头？说消失，也许太过夸张，但是现实状况是，传统百货业在经过了近10年的快速发展期之后，的确走到了一个瓶颈期：网购、消费者购买习惯的改变以及自身成本的压力，都使得传统百货面临着生死时速考验。而传统百货在向高端消费转型的路上，经营模式也面临着巨大的挑战，成功的案例十分罕见。
“我看上某品牌的凉鞋，先在百货店进行试穿，挑选好颜色、款式之后，再在淘宝上购买，价格是百货店的三分之一。”北京女孩王小甜与同事交流购物心得。王小甜月收入过万，这正是传统百货的目标客户群，然而，这样的客户却逐渐向互联网靠拢。
随着企业服务与产品品质的提升，消费者对网购的信任与依赖程度增强，网购客户群从年轻主力消费群体逐渐扩张至高年龄层，该行业呈现出从低消费、低频率到高消费、多频率演变的发展趋势。
与此同时，B2C网站愈演愈烈的价格战，吸引和分流了在传统百货业和网络购物之间左右摇摆的消费群。逐年递增的网购市场，蚕食了传统百货的份额。不可否认，百货业销售下滑较大的品类也正是方便网络购买的品类，比如家电、IT产品、纺织品，甚至奢侈品。
小编有话说：虽然人们除了购物，也需要享受购物体验，但价格毕竟是人们最关注的问题。传统百货能提供完善的购物体验，却很难降低产品价格，更便宜、更便捷的互联网购物正在逐渐赢得消费者的芳心。如果你只想做个本分的员工，那么传统百货还有你的一席之地，如果你想成就事业，赶紧跳槽吧，这里已经没什么可赚的了！
NO.3传统家居行业
冲击力：★★★★
从事家居行业10年的刘峰，2013年五一过后，面对着巨大的压力，觉得几乎无法喘息。他对这个行业、对自己所从事的工作产生了怀疑和一丝动摇。
进入2013年以来，刘先生的销售压力明显加大。按往常的惯例，节假日的促销会掀起一轮销售高峰，或至少客流量有足够的保证。
但新的家居业态模式，正以不可逆转的潮流迅速分食、瓦解着传统家居卖场。客流量明显减少，成为销售下降的直接诱因。做过调查分析之后，刘先生发现，集采模式、电商模式是家居卖场最大的“敌人”之一。
其实，遇到这种问题的并不只有刘峰。数据显示，2012年全国规模以上建材家居卖场全年累计销售额12467亿元，同比下降2.46%。2012年似乎是中国家居卖场的分水岭，一批知名、大型家居卖场或退出市场，或倒闭关店。2012年9月，家得宝正式关闭在中国内地市场仅余的7家大型家居建材零售商店，全线退出中国内地市场；2012年1月，曾经号称是“中国最大家居建材超市”的东方家园在国内的多家门店停业，并传出“破产”传闻。在北京市场上，从2012年8月到2013年3月，共计约12家各类家居建材卖场宣布关闭。沈阳、成都、重庆等地相继在2012年爆出家居卖场关店、撤店等事件。
家居卖场扩张过快，成为行业亏损的诱因之一。但一个不得不说的现象是，面对市场的多变，以及基于电子商务对商业模式的影响，家居卖场行动迟滞。经营成本过高、扩张过快、家居电商挑战传统卖场模式、缺少创新，是家居卖场亏损的关键词。
刘峰对家居类电子商务的诱惑力有亲身体会。“你们有网购吗，能在网上买你们的产品吗?如果能买的话，网上的价格、产品质量和实体店一样吗?”这是刘峰在实体店时，大多数消费者都会询问的一个共性问题。家居电商、线下团购，成为分食家居卖场消费者的两股重要力量，而这两种方式，正成为越来越多的消费者购买家居建材时的首选。
“每一次新的机遇的到来，都会造就一批富翁！”
柯达的破产，索尼的倒闭，诺基亚被收购，苏宁国美的转型，李宁服饰大量关店，连沃尔玛都难以招架！这是一个正在变化是世界，任何一次机遇的到来，都必将经历四个阶段：“看不见、看不起、看不懂、来不及”
南京新街口莱迪商城一幕
个体户老板全体起义：受互联网店冲击，传统生意难做，要求降房租！未来五年，还会有更多个体门店倒闭，如何改变传统经营模式？
百度干了广告的事！
淘宝干了超市的事！
阿里巴巴干了批发市场的事！
微博干了媒体的事！
微信干了通讯的事！
不是外行干掉内行，是趋势干掉规模！先进的取代落后的！
在信息大爆炸时代你干了什么？
颠覆时代有多可怕，你知道吗？
马云
微信是未来是电子商务的时代，要么电子商务，要么无商可务(网络为有理想有目标但又受资金限制的人提供了实现抱负的可能性，如果你想快速致富，
要么买彩票，要么做电子商务） 2012年11月11日是电商的一个标志性日志，淘宝和天猫在短短一天时间交易量是191亿！多少企业一辈子都达不到的高度，马云
一天就完成了，这是电商的力量。从中有个几乎被人忽略的信息，手机销售额在其中占了10个亿！移动互联网在悄悄兴起！ 于此同时，马化腾宣布微信用户量
将突破4亿！这是多么迅速的发展。电视用户40年时间做到1亿台，手机用户20年时间做到2亿部， 电脑用户20年时间8000万台，微信用户只用了2年做到4亿。这
就是电子商务的速度。 在以上2个信息的基础上，我们做手机网店是未来的趋势！ 手机网店是基于交互式聊天软件为平台做的，现在没有正式的手机CTC平台，
而微信是全开放的聊天软件，我们只要发布产品图片就可以在朋友圈显示。在有一定基础上的好友量，你每天发的图片，这些好友至少5分之一会看到，看到的
人100个至少有3到4个会买。这个比例是马云算了几年统计出来的概率。也就是说，我们有1000个好友，就会有200个看到你的产品图片，就会有6到8个购买。假
设一个宝贝利润是100元，一天大概是600到800的收入。好友越多，收入越高。 而且微信好友一般是通过附件的人来的，买东西比较放心 又是老乡好说话。当
然加的人如果是目标受众人群，这个成交几率将会大大增加。 第二个收入是招代理，比如一个城市有4个区，每个区招一个代理加附近的人，这样全市玩微信的
人都会看到你的广告，这个效果是很恐怖的。给代理每个东西加个50、100的，狂招人帮你卖，招100个小代理，每人每天卖一个东西，就100个东西了，每个东
西赚50，就5000了。所以要培训和鼓励小代理，先自己做成功了，马上复制。 我们的团队成员目标是不用投资，不用能力，只要肯做，月入上万！手机网店，
随时随地，只要有手机有网络有微信，就能赚钱~！
马云说：“六年前我刚搞出淘宝网的时候，我告诉一位做皮具的老板，把你的生意放到网上来做吧。”他说：“我先看看。”四年前我再次告诉他同样的话。他说：“有时间再说吧。”两年前他找我说：“我的生意都让网上那些小孩抢走了。”
我还能说什么呢？我用两只手握住他的手说：“一只手是机会，一只手是方法，机会是网络，方法是网络营销。”
传统行业是论资排辈的、很难赶的上，PC网络时代没有把握也马上要过去，移动电商已经来临。
这时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
不要错过这次机会，你错过的不只是一个机会，而是一个时代。
现在，马云又在颤抖！
马云说：“我开始害怕微信了！”媒体说：“我先看看。”四年前我再次告诉他同样的话。他说：“有时间再说吧。”两年前他找我说：“我的生意都让网上那些小孩抢走了。”
我还能说什么呢？我用两只手握住他的手说：“一只手是机会，一只手是方法，机会是网络，方法是网络营销。”
传统行业是论资排辈的、很难赶的上，PC网络时代没有把握也马上要过去，移动电商已经来临。
这时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
不要错过这次机会，你错过的不只是一个机会，而是一个时代。
现在，马云又在颤抖！
马云说：“我开始害怕微信了！”媒体大量报道了马云说的这句话。
大量报道了马云说的这句话。
微信营销—颠覆你的一切营销方式！！
互联网高速发展时代，微商要怎么玩才能赚钱呢？下面与你分享：
现在微信有10亿多人在使用微信做生意，范围非常广泛，全民皆商的时代即将来临！那么是不是就像现在大家在朋友圈里天天发广告的做法呢？如何微信赚第一桶金呢？
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微信这么玩才赚钱(5册套装)
目录
《微信营销与运营解密：利用微信创造商业价值的奥秘》
第一部分 微信运营篇
第1章 微信公众账号设计、规划与管理 2
1.1 确定运营公众账号的目的 2
1.2 给公众账号取一个好的名字和ID 5
1.3 如何编写有吸引力的欢迎语 8
1.4 微信公众平台素材管理技巧 12
1.5 如何编写关键词自动回复 15
1.6 如何规划公众账号推送的内容类型 18
1.7 如何把握推送的最佳时间 20
1.8 使用恰当的方式与用户沟通 21
1.9 与用户“一对一”沟通，快速赢得用户信任 22
1.10 满足用户的核心需求最重要 23
第2章 微信内容写作的技巧和误区 25
2.1 什么样的内容更容易在朋友圈中被分享 26
2.2 微信内容写作的3大要素：标题、正文和结尾 28
2.3 具有超强吸引力的标题的6个特质 29
2.4 微信内容写作：三分技巧，七分灵感！ 32
2.5 微信内容写作的10大技巧 34
2.6 微信内容写作的6个误区 37
第3章 微信粉丝的获取、维护和管理 39
3.1 通过微博获取粉丝 39
3.2 通过自己的网站获取粉丝 42
3.3 通过QQ和QQ空间获取大量粉丝 43
3.4 通过个人微信号获取粉丝 47
3.5 通过百度文库、百度经验获取粉丝 48
3.6 通过软文推广获取粉丝 52
3.7 通过视频推广获取粉丝 53
3.8 通过策划活动获取粉丝 55
3.9 通过产品或合作来获取粉丝 56
3.10 获取粉丝的3个误区 58
3.11 “掉粉”的4个原因 59
第4章 微信5.0运营的系统思维 61
4.1 微信运营，请注重顾客的体验 61
4.2 微信运营的36条军规 62
4.3 微信运营的6个误区 69
4.4 微信5.0的企业双号运营策划 72
第二部分 营销篇
第5章 微信营销的常识 76
5.1 心态最重要 76
5.2 寻找自己的优势 78
5.3 微信营销的精准定位策略 78
5.4 微信营销，内容为王 80
5.5 玩微信，其实就是在玩圈子 81
5.6 向竞争对手学习微信营销 84
第6章 企业微信数据营销的系统思维 87
6.1 测试是走向成功的第一步 87
6.2 建立属于自己的巨大数据库“鱼塘” 88
6.3 放大策略是企业的利润加速器 90
6.4 整合资源，使企业突破现有的格局 90
6.5 促销是企业永久的财富 95
6.6 打造顾客的体验平台，让顾客说服自己！ 97
6.7 了解顾客的需求，把产品卖给最饥渴人群 98
6.8 成交是营销的终极目标 99
第7章 微信营销的方法与技巧 101
7.1 “免费”是最有效的营销工具 101
7.2 如何快速赢得顾客的信任 105
7.3 快速成交的8大秘诀 107
7.4 寻找更好的“鱼塘” 113
7.5 让老顾客帮助你介绍新顾客的方法 117
7.6 三大步骤利用媒体打造微信挣钱机器 118
7.7 利用后续产品在每一位顾客身上赚到更多的钱 120
第8章 超级鱼饵产品的高级设计策略 122
8.1 前端产品让利，让客户主动送上门 122
8.2 前端产品整合，把别人的客户变成自己的客户 125
8.3 后端产品加固，永远不满足一次性销售 129
8.4 后端产品整合，双赢才是真赢 129
第9章 传统企业如何做好微信营销 131
9.1 教育行业如何做好微信营销 131
9.2 金融行业如何做好微信营销 156
9.3 电商行业如何做好微信营销 161
9.4 传统传媒如何做好微信营销 169
9.5 餐饮、酒店行业如何做好微信营销 172
9.6 化妆品、美容行业如何做好微信营销 178
《微信，这么玩才赚钱》
前 言
第1章 微信的商业价值与商业模式 1
1.1 微信的7大商业价值 2
1.1.1 商业价值一 微信号：你的身份标志 3
1.1.2 商业价值二 微信公众账号：销售渠道多元化 3
1.1.3 商业价值三 自由度：迅速与好友互动 4
1.1.4 商业价值四 定位：专属你的交易记录 4
1.1.5 商业价值五 微信游戏化：手机社交游戏有价值 4
1.1.6 商业价值六 形成闭环O2O：线上线下融合 4
1.1.7 商业价值七 打造一个轻量版的App Store 5
1.2 微信的商业化猜想：腾讯如何利用微信赚钱 6
1.3 微信的商业化猜想：用户如何利用微信赚钱 10
1.4 微信9大功能的商业价值挖掘 12
1.4.1 查找附近的人 12
【成功案例1】K5便利店微信签名栏新店推广 13
【成功案例2】“饿的神”向附近的人送快餐 14
1.4.2 漂流瓶 15
【成功案例1】招商银行的爱心漂流瓶 16
【成功案例2】奇瑞汽车“感恩四百万，新春聚划算”抽奖活动 17
【成功案例3】华科版微信校内漂流瓶 18
1.4.3 微信摇一摇 19
【成功案例1】钻石小鸟：微信摇出北极光钻石 19
【成功案例2】保利爱琴海：每日1314微信摇一摇 20
【成功案例3】百事可乐：摇一摇“点亮”广州塔 20
1.4.4 微信消息推送 21
【成功案例1】星巴克《自然醒》：互动式推送微信 22
【成功案例2】IT茶馆：互动式推送微信 23
1.4.5 微信语音 24
【成功案例1】“超级星播客”打造奥运传播新体验 25
【成功案例2】飘柔：陪聊式微信对话 25
【成功案例3】爱雀笼：电子闺蜜对话 26
【成功案例4】杜蕾斯（Durex）：陪聊式对话微信 27
1.4.6 二维码 28
【成功案例1】深圳海岸城“开启微信会员卡” 29
【成功案例2】大悦城微信：打造与消费者互动的优质平台 30
1.4.7 微信公众平台 31
【成功案例】凯迪拉克微信公众账号运营 31
1.4.8 开放平台+朋友圈 33
【成功案例1】美丽说App：微信开放平台应用营销 33
【成功案例2】中金在线微行情，一秒查询个股行情 34
1.4.9 微信“自定义菜单” 35
【成功案例1】骑行西藏 37
【成功案例2】奈瑞儿 37
【成功案例3】景点打折门票 38
【成功案例4】今夜酒店特价 39
【成功案例5】同程网 40
【成功案例6】爱范儿 41
【成功案例7】中金在线官方微信“自定义菜单”上线 42
【成功案例8】布丁成第一家微信自定义菜单功能服务提供商 42
【成功案例9】腾讯科技微信：自定义菜单一目了然 43
1.5 微信的6大商业模式 45
1.5.1 社会化客户关系管理 45
1.5.2 类App Store 47
1.5.3 社会化服务平台 49
1.5.4 物联网：业务和应用的综合体 50
1.5.5 移动电商：类似淘宝的店铺 51
1.5.6 移动搜索：精准搜索关键字 52
1.5.7 微信还是一个App吗？ 54
第２章 微信上的创业机会及赚钱途径 55
2.1 为何微信平台能成为创业趋势 56
2.2 微信：低门槛、高收入的创业基地？ 58
2.3 什么样的人适合微信创业 60
2.4 微信上的创业机会 62
2.5 微信上的创业方向及商机点拨 63
2.5.1 旅游类：布丁酒店、景点打折门票、订酒店 63
2.5.2 饮食类：食神摇摇、外卖网络 64
2.5.3 移动电商类：美肤汇、逛 65
2.5.4 交通类：“微信路况”、微信车队 66
2.5.5 婚姻类：对爱、微诚勿扰、摄影师身后大叔 67
2.5.6 法律服务类：微法律、随时问律师、法宝问答 69
2.5.7 其他创业方向：微信招聘、微信出行、微信教育、微信房产查询 71
2.6 微信赚钱的8大途径及思路点拨 72
2.6.1 为微信提供个性化增值产品 75
【成功案例1】表情大全 76
【成功案例2】热门短信 76
【成功案例3】萌图 77
【成功案例4】微信变声器 77
【成功案例5】伪装微信地理位置 78
2.6.2 应用开放平台 79
【成功案例1】卡小二：无需外设刷卡器，微信还款 79
【成功案例2】微信路况：不走寻常路 80
【成功案例3】外卖网络：微信里吃的商机 80
【成功案例4】微团购：微信支付 81
【成功案例5】一卡易：将商家会员资料对接微信 82
【成功案例6】订酒店：微信订酒店 82
【成功案例7】印美图：Lomo自助印 83
【成功案例8】印象笔记：让微信变随身笔记本，保质期100年 84
2.6.3 数据开放平台 85
【成功案例1】HTML5游戏破冰微信平台 86
【成功案例2】斑狸互动游戏 87
【成功案例3】37wan平台 87
【成功案例4】RPG游戏“命运之塔” 88
2.6.4 App体验版及流量入口 89
【成功案例1】嘀嘀打车：打的好帮手 90
从事微商 学习了【微商营销全集】 收入改变
。
曾东：打工7年一无所成，穷到睡猪圈，被蚊子赶出来，学习微商营销全集，一年半开奔驰轿车。
刘星：大学刚毕业一年半。
肖志红：打工九年一事无成，负债14万学习微商营销全集之后，到现在也开大奔了。
赵红元：90年，厨师做了5年学习微商营销全集 一年半后。
刘俊成：88年，学习微商营销全集 2年从一无所有到开保时捷。
熊彦豪：92年，右手残疾，学习微商营销全集 一年半开保时捷跑车。
赵斌90年，学习微商营销全集 一年半年时间开奥迪 越野
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