徐旸：协助更多企业实现低碳目标，是陶氏公司的蓝图。
曾几何时，我们对冰箱的认知是零度只能保鲜，零度以下才能冷冻。冰箱越冷，电耗越高，排放也越高，降低室内气体排放似乎并不能和低温冷冻达到一种环保和享受上的平衡。
但早在多年前，全球冰箱“巨头”海尔集团就已通过保温节能PASCAL™真空辅助发泡技术研发并下线出日耗电0.19度“四季节能冰箱”，它不仅意味着消费者可以享受到全新的绿色生活，更为整个行业及全球低碳技术发展树立了新标杆。
说到这个保温节能PASCAL™真空辅助发泡技术，就不得不提到其背后的技术提供者——陶氏公司。
2021第四届进博会上，陶氏公司更正式推出面向亚洲市场行业领先的碳捕获解决方案，以期帮助多领域客户通过更有效、更低成本的碳减排和利用技术实现碳峰值和中性目标。
心有江湖，江湖有你。
《碳路者》第3期，对话陶氏公司大中华区副总裁徐旸，探寻低碳政策下化工企业的转型之路，展望绿色和数字化经济发展，挖掘中国市场新商机。
文 | 陈婉璟、赵娟
来的对话节能减排布局多年 提前制定可持续发展目标
中国化工行业产能占全球约40%。作为碳排放大户，“双碳”目标下该行业正面临巨大的减排挑战。化工产业如何抓住机遇迎接挑战，成为影响我国制造业绿色转型的必答题。
访谈中，徐旸表示在中国，“双碳目标”虽然最近才被提及，但回首5-10年，低碳其实一直都是行业里备受关注的议题。而绿色环保，节能减排一直以来，也都是陶氏公司持续在做的事。
从公司角度来看，在80年代开始，陶氏公司就在给自己制定可持续发展目标，当然，这个目标是一个循序渐进的过程，每10年制定一个。从1995-2005年陶氏公司更加关住自身的安全生产和节能减排，当时的目标是“足迹”（footprint），主要做的是降低企业对环境的影响，降低企业的环境足迹和排放。2005年到2015年，制定了第二个目标“指纹”（fingerprint），内容是产品能够帮助别人减少多少排放。2015年，制定了第三个10年目标，目前还在执行过程中，如今世界面临的很多问题已经不是一个企业能解决的，需要一张蓝图、更多人一起来解决，所以陶氏公司把这个目标叫做“蓝图”（blueprint）。徐旸表示，最近几年陶氏公司和海尔集团达成了多项低碳环保合作，包括低碳节能冰箱和解决全球水资源的商业净水问题等。“双碳目标看似一个新的挑战，其实陶氏公司已经为低碳先行早早布局多年，与其说是转型，不如说一直都在做化工行业里的低碳先行者。”
陶氏公司不仅做到自身低碳还要帮助更多企业实现低碳
双碳目标下，各地为了不突破能耗指标和碳排放指标红线，必然严控新增能源化工项目，甚至要用铁腕手段淘汰关闭一批能耗高、排碳多、污染重的项目。包括最近能源供给紧张而导致的拉闸限电。对于这一问题，徐旸表示“限电”并非今年独有，只是今年的范围广、影响大。“这主要反映了经济结构与能源结构转换叠加。”她坦言，这对陶氏部分工厂有一定影响，但只是暂时。她同时指出，这也是一种警醒，迫使世界上不同行业不同产业对于全球变暖等一系列问题严重性认识逐步加深。“更多企业会因此意识到碳排放对生活、企业生产和环境影响的严重性，从而参与到低排和低碳的环保队伍中来，做好自己对能源方面的规划。也倒逼很多还没重视低碳环保的企业通过技术进步节本增效减碳，提升竞争力。”
徐旸告诉“碳路者”访谈主理人陈婉璟，其实早在这些现象之前陶氏公司就已经在产业结构上做了调整和规划。其中包含四个部分调整：研发、生产、政策、市场。
其中研发包括两个部分，工程及产品。生产则指通过使生产线更加稳定、使用更多的可再生能源、提高生产的连续性和数字化使用能力等一系列技术措施降低排放。
至于政策，徐旸指出现在各国在碳方面的政策和行动非常多，欧盟的新政更包括碳边境调节机制等。“政策的变动给企业带来了很多不确定因素。因为陶氏公司对碳领域关注的比较早，所以对全世界各国政策和市场环境了解相对多一些，会及时的把知道的各种知识和客户进行分享，帮助他们更好去做他们的自己的全球战略部署。”
最后，陶氏公司也会不断推出适合市场需求的低碳产品，开发新的市场模式。
“开始陶氏一直把低碳环保当做是一个大企业的社会责任项目在做，减少自身的排放。直到越来越多的客户咨询我们能不能帮他们做到低减排。我们也慢慢意识到，随着市场的成熟，低碳节能减排变成业内一个很好的业务发展机会。所以你可以看到在这次进博会陶氏正式推出面向亚洲市场行业领先的碳捕获解决方案，包括创新配方的UCARSOL™ 和SELEXOL ™，以及专业溶剂管理和维护服务。基于此，电力、炼油、化工、钢铁、化肥等行业客户现在可以通过更有效、更低成本的碳减排和利用技术实现碳峰值和中性目标。”
从国际化化工企业到数字化企业
《CDP2020年中国报告》对全球环境信息及中国企业环境信息披露的现状进行了详细介绍，报告显示2020年，中国供应商识别出由气候变化带来的财务风险达2190亿人民币，而低碳相关机遇为805亿人民币。面对高风险的气候压力和低碳带来的诱人的财富机遇，除了践行四个维度的节能减排，陶氏公司还借助数字化转型实现企业目标。
“早在50年代，陶氏公司就已经在做一些数字化的初始工作。数字化就是要把一些信息变成数据。陶氏一直以来都是注重研发的公司，想把研发积累做成数据。未来十年是数字化加速发展的过程。”
徐旸介绍，陶氏公司会朝着4个方向去发展：
一、研发的数字化。“化工和化学这个行业很多时候是研究不同的配方，不同的分子组合、不同的物质组合，开发出新的解决方案。如果开发用人手来做，效率是比较慢的。如果通过机器人来做，研发效率会提升到10-100倍，并大大提升研发效率。”
二、工厂的数字化应用。在陶氏公司的工厂里大部分的化工装置早已实现自动化。
三、AI技术的数字化应用。“化工生产有很多不可控的风险因素，特别是新的工业，新的设备进来以后，要对员工进行大量培训。可以让机器人来做培训，甚至无人机和机器人去做一些技术检修，减少员工的工业安全风险。”
四、数字化营销。通过数字化平台去推广产品和技术。建立内部系统的数字化，让员工更少的去做重复性的工作。
从持续推进战略调整到高附加值转型
目前，陶氏正以其一体化、市场驱动型、行业领先的特种化学、高新材料、农业科学和塑料等业务，为全球约180个国家和地区的客户提供种类繁多的产品及服务。而未来，陶氏公司将在更安全的材料、低排放低碳等方面持续展开研发工作。
徐旸指出，更安全的材料指用低毒替代高毒，无毒代替有毒；低排放低碳则是用低碳代替高碳，甚至是零碳代替低碳。此外“可循环经济重点开发和推广能源节约和替代技术、能量梯级利用技术、延长产业链和相关产业链接技术等，提高循环经济技术支撑能力和创新能力，引导化工行业向精细化、高附加值型方向发展，促使行业发展更上一台阶。”也都是陶氏公司的发展目标。
谈到2022年，陶氏公司是否会为了顺应市场有新的战略性调整时，徐旸给出了此次采访的最后一个答案——陶氏化学在战略发展的不同阶段，持续推进战略调整或转型，在继续保持“基础+高端”的业务结构的同时，强调在各自选定的产业链内，不断优化业务结构，向高附加值转型；通过不同专业间的联合，创新业务运营模式，向客户提供全面、系统的解决方案；在科技的驱动下，不断地开拓和进入新的市场，关注可持续发展，坚持以人为本，在双碳目标之下，展望绿色和数字化经济发展。
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