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线下众创空间“百家讲坛”

客厅装修大全 2015-09-12 08:03

9月10日，众创空间、创业者、投资人以及研究领域的代表齐聚上海老码头，参加了克而瑞咨询「换脑做咨询」系列线下活动之众创空间开放主题交流，为大家带来一场众创空间界的“百家讲坛”。

活动还未开始，到场嘉宾就“骚动”了，小编的朋友圈频频刷屏：“已被场地征服，颜值高到爆”，“活动场地绝对是颜值担当”，“活动场地酷的，高大上的”，被堵路上的小编坐不住了，一下车赶紧拍照。

老码头，孕育新时代的创意空间。

好看又好玩的交流活动，我稀饭。

sorry，sorry，小编太投入，活动开始。

研究者说：3个月，12城，550个项目，众创空间分析，看我的

克而瑞城市运营事业部总经理徐和锋

2015众创空间形势发布&优秀运营商榜单

《韩非子》中“齐桓公好服紫，一国尽服紫。当是时也，五素不得一紫。”如今市场俨然这副摸样，总理号召“大众创业·万众创新”，满城皆众创。

1、不是每一个空间都叫众创

3个月，12个城市，550多个项目调研。表面欣欣向荣，实则鱼龙混杂。有假借众创之名，行地产之实；有传统孵化器/产业园/文创园改头换面，喊众创口号；更有各地不计众创空间发展要求，盲目跟风。

2、缺少创新创业支持的“众创”都是耍流氓

服务是硬伤，对于创业者来说，不仅需性价比高的创业空间，更需资金扶持和圈层资源；优秀的创业导师更是弥足珍贵。

3、俆总汇总的众创空间“九大特征”，“五大问题”，小编手快，拍到马上发！

4、12城，300多众创项目，定性指标（专家打分）结合定量指标（五大评价体系），筛选全国全国布点2个城市以上的众创空间优秀运营商，十大运营商榜单公布。小编的手快过苏炳添有木有？

创客空间说：择城选址，看我的

飞马旅新立方总经理江晓隽

飞马新立方—进化中的创新创业综合体

1、创业者-政府-飞马旅利益关系理顺

从中国首家创业项目专业管理支持机构到服务落地载体的全国落地布局，飞马新立方选址的地方是企业愿意去的地方，通过租金先期折让，获得政府支持力度，再以未来是税收对价，实现利益关系的理顺。

2、创业不会只有咖啡

On stage(音乐酒吧）做成了创业酒吧，音乐，教育的孵化。健身房，运营困难，做的几百平就够，2B再2C，健身服务送到企业。

3、做空间最具产业价值，做产业服务最体现空间效率。

具备专业项目甄选能力，拥有系列的品牌活动，做全做细服务要点，团购政府服务，实现全功能、全流程、全周期、全要素和全时间。

创客空间说：包容试错、肯定试错、支持试错是众创空间的灵魂

腾讯上海创业基地运营负责人麦熙

众创空间的灵魂

1、不是腾讯的最大，却是创业的代表

现场分析了三个典型的创业项目——

跑跑箱：小小的箱子，跑动的“云”储存空间

易筋鲸：从上门推拿，靠谱舒服到养生产业的智库

浴迪智造：一轮轮的升级，从墙上自动搓背到淋浴时调节水温再打智能毛巾架，持续创业者的创新历程

2、互联网基因，众创空间的试错灵魂

包容试错

肯定试错

支持试错

投资人说：分析需求与商业模式，把握用户，聚焦趋势和领域

晨晖创投创始合伙人肖文彬

众创空间发展趋势分析

1、供需分析

传统型孵化器在中国二十多年，1600家科技企业孵化器，新型孵化器是优客工程。

2、商业模式

小编继续发扬手快的精神

3、用户需求分析

办公空间需求：交通便捷，租金合理，环境舒适，人均5-9平米，100平米以下；

创业服务需求：研发设备，创业资源，募资、招聘、政府申报项目；创业活动；拓展资源。

4、未来趋势

天使投资、连锁经营、专业聚焦、市场机制。

5、未来关注领域

车联网，虚拟现实，大数据。

小结：众创空间供需方同时爆发，规模化盈利指日可待，孵化+投资、连锁经营、专业聚焦。

创业者说：缺钱，缺人，哪里政策支持去哪里

微航无人机创始人程祺

创业者痛点分享

1、十年前的时代红利；现在是好时机到处是好工位

痛点：钱和人才都没有，却都觉得自己有市场

2、应对核心点

这是一个天时地利人和皆备的时代：省房租去众创空间；在众创空间办更多活动，让别人去了解空间；挖骨干挖人才。

创业者说：要做小领域的强社群

创享DNA创始人王柯翔

创业者痛点分享

1、从众创到众筹，在小小的场所内将共享经济发挥到极致。

在这里他们的整个众创也是跟别人不一样的，卖草的（要租）；卖肉的（要股权）；卖羊毛的（免费用，小领域的强社区）。羊快乐毛更好。聚集到更多的社群，这个平台也是对原创平台的展售。

2、与猪八戒网的区别

帮设计师找项目，接下来的项目活动是房地产领域。众筹分享也正逐渐组成。

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怎样？一口读完干货的感觉很爽有木有？

等等，你以为我们的活动就这样结束了？

NO，NO，NO！

你说，我说，大家说四方激辩徐和锋，江晓隽，麦熙

肖文彬，王柯翔，任玲

观众说：我想知道盈利模式的问题，尤其是传统模式的盈利模式。

江晓隽说：在我们操盘的理念里，每块都需要有盈利模型，首先几方的关系是共赢和谐的关系，业主前两三年需要给租金折让，政府前两三年也需要培育和支持，养育期过后，挣钱是肯定的，各方都能收益。

任玲说：我们将开发和运营剥离。但我对运营的要求是，运营收入要能够过的了市场运作条件。当运营状况健康了，再去做LP，做基金，投资到自己的创业团队，这属于投资收益。

肖文彬说：小公司负的租金反而比大公司贵，因为大公司的议价能力强，但这不科学，于是我们想通过解决这个问题，通过结构性调整，拿出百分之五到十的面积专门给小公司，并配装修，而给大公司只是毛坯，保障最基本受益情况下对暂时弱势群体倾斜。

王柯翔说：众创目前的问题是，租金的递增模型很差，不能像商铺那样，客户对价格很敏感。对其他众创办公在沟通中发现了用户粘度很差，所以我们想用户一直长下去。

后来，又有了很多说…………

小编说：这位观众啊，你把各位嘉宾带到盈利模式里出不来了啊，一个小时的讨论都围绕在盈利模型。连小编这个外行人都看的出来，不同行业的，不同背景的收益模型是肯定不同的。有人希望一直养着，暂时不挣钱；有人只是想培育一个小的、新鲜的创业团队为公司未来大的创新做准备；不能一概而论啊，辩论起来似乎意义也不大呀。各自安好，不纠结，还是让小编带你一起看八卦吧。

现场花絮小编八卦时间