“天津智中新窗业”董事长吴文宝：数字门窗新思路
门窗生产企业，是传统式的人力资本密集式加工制造业，人力资本紧缺及成本费增涨的难题日趋严重。随着现代信息技术的蓬勃发展，门窗数字化转型已是必然趋势。利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的创新改造，实现企业以及产业层面的数字化、网络化、智能化发展，是门窗企业实现质量变革、效率变革、动力变革的重要途径。本期嘉宾吴文宝，他着眼于门窗行业发展的痛点难题，带领团队专注智能化创新研究十余年，那么他又有哪些数字门窗发展的新思路呢?
吴文宝，天津智中新窗业有限公司董事长。他，1987年毕业于武汉科技大学，先后担任国企、民企高管，擅长在工业制造领域进行精细化管理与创新，2008年创办门窗工程企业，志在通过创新发展改变传统门窗行业的现状。
天津智中新窗业有限公司成立于2015年，是经国家建设部、天津市建设厅核准成立的一家专业从事玻璃加工、门窗、幕墙设计、制造、安装的大型综合性企业。公司成立以来不断发展壮大，先后独资注册成立北京分公司和安徽黄山子公司。目前公司年生产门窗能力达到100万平方米、幕墙50万平方米;产值不断提高，复合增长率超50%，利润达到行业平均水平的3倍。公司的产品和施工质量广受好评，积极拓展市场，其业务范围发展到北京、天津、上海、河北、浙江、江苏、山东、河南、山西、内蒙、辽宁等华北、华东、华中、东北十省。公司声誉不断提升，金地集团、保利地产、新城控股、中电建、龙湖、融创、融信、北科建等著名地产企业是公司稳定客户，华建铝业、兴发铝业、坚朗五金等企业是公司主要供应商。
在节目现场，天津智中新窗业有限公司的董事长吴文宝先生向大家介绍了公司的发展现状以及经营理念。公司自主研发创建智中新管理运营系统，并将系统命名为IMC，通过不断的迭代升级，如今的IMC系统实现了从供应链管理、生产管理、施工管理、质量管理、绩效管理等方面全流程信息化、数据化、智能化，基本解决了工期、成本、质量、售后服务等难以控制的行业痛点，公司实现了每年50%以上增速发展，正朝着集团化方向高速迈进，并致力于促进行业变革。
2021年企业将跨入发展新阶段，启动合作伙伴发展计划。目前已于浙江、安徽、吉林、北京等地多家企业达成运用智中新经营模式合作发展意向，其中部分企业已成功转型，并实现在合作经营模式下生产。
在节目的最后，吴文宝先生总结道，公司立足于科技创新，抢占行业高地，从解决行业痛点着手，以董事长为首的创新团队甘于寂寞、砥砺奋进，经过十年时间，公司凭借IMC管理运营系统实现了快速稳步发展，公司还将利用这一科技成果，致力于整合行业内资源，努力打造门窗工程行业科技龙头企业。
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