安乐窝新型整装剑指家装蓝海，推动装企未来发展方向
9月初，首场安乐窝“一站式新型整装核心竞争力”为主题的安乐窝家装直播活动，在安乐窝总部圆满落下帷幕。
此次直播活动实行内部邀约制，面向安乐窝员工及门店管理层开放，同时在线人数超1500人，点赞次数高达2.6万次....安乐窝利用直播分享的新形式打破时间空间限制，进一步拉近总部与全国门店的距离，通过安乐窝董事长对一站式新型整装的深入解读，，门店负责人深入了解并掌握安乐窝一站式新型整装的优势、亮点以及核心竞争力，引发对装企未来发展的深度思考，也让门店坚定对整装发展的信心，明确在接下来金九银十阶段的冲刺目标。
中国的家装市场正以两位数的速率增长，在这个万亿级的家装蓝海中，积极拥抱整装时代，加快转型升级是装企制胜的关键。安乐窝作为国内首家打通F2C+OMO建材供应链全渠道，一直在积极探索一站式新型整装系统。
整装，追根究底就是靠建材、软装高度整合起来的“产品”，它包含的品类非常繁杂，不下20个品类，分散组合，因为现在的消费者希望家不仅是一个生活的地方，更希望家是能生产、创作、收获的地方，对家的空间需求在提升，需求升级和多样化也意味着整装供应链的复杂性和重要性。
所以，要做好整装，除了突出供应链上的优势外，新时代下的整装更强调的是后台服务链和产品供应链协同的能力。在长达八年的摸索、总结、调整之后，安乐窝在2020年底正式推出一站式新型整装概念，向上整合供应链，向下打造智能家装服务体系，打造完整且强大、包容且日新的闭环家装生态服务链，为消费者提供一站式全屋整装解决方案和服务，以新型整装驱动优质装企更优质。
安乐窝整装供应链部分展厅产品
安乐窝董事长黄嘉林先生认为，供应链是整装的核心，但并非全部，整装也不是简单的施工+产品，安乐窝倡导的新型整装是一个包含营销、设计、施工管理、供应链、服务（供应落地服务、交付后服务）等在内的系统，每个层面相互呼应形成完美闭环。在战略分享会上，黄嘉林先生进一步解读安乐窝新型整装，“新型整装的新，不仅仅是产品供应链的新，也不仅仅只是在品类、品牌、款式、供应速度、组合模式的升级，更多的是在系统、思维、盈利模式、工具等层面全面革新、全面赋能。”
在这个无整装不家装的大时代下，安乐窝一站式新型整装，如何全链路赋能装企转型升级？
用安乐窝董事长黄嘉林先生的话来说，安乐窝新型整装通过打造三大核心赋能体系：营销赋能、设计赋能、工程管理赋能来实现全链路高效赋能装企。
营销赋能即通过打造“安乐窝”品牌价值占领用户心智高地，向用户思维转变，从用户视角搭建安乐窝专业系统的品牌形象，建立品牌背书增加可信度，从一体化品牌物料、高质广告合作提高传播度等入手，找品牌和用户之间的信任源，获取与用户之间的强引力，从而成功将“安乐窝”与“整装”成功挂钩并将这些概念或联想植入用户的心中，成为家装需求优选和口碑传播的品牌。
无论是做定制家居还是装修公司，一致认为设计是未来整装的核心竞争力之一，家居设计师贩卖独到的家居空间设计理念，从卖功能、价格升级到提供更高颜值、更高品质、更优组合的家居整体解决方案，推动二次销售，实现设计真正的商业价值。为了做到真正的设计赋能整装落地，安乐窝推出云设计系统，汇聚全国600多家安乐窝门店的优秀设计案例，构建了安乐窝特有的家装效果方案库、户型库等，同时配合使用安乐窝100%实物建模的设计产品库，在实现迅速锁定消费者需求匹配相应的整装设计方案的同时，提高了选材的精准度和效率。
施工工程服务和管理长期是影响装企口碑的重要因素之一，也是整装时代制胜市场、角逐行业的关键领域。安乐窝倾力打造壹号工地工程管理系统，重新定义家装行业服务管理标准，提供了丰富多样的功能及数字化管理手段，让数字化工程管理系统赋能装企加速赢得市场口碑，提升自身在工程服务上的核心竞争力。
从高度整合品牌供应链开始，到建立三大安乐窝新型整装核心赋能体系，安乐窝始终肩负着改变家装行业“土壤”的使命，一直走在前端尝试把握更多的主动权，专注为装企赋能和服务，推动装企未来发展方向。
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