新商业模式下，美尼美快装定制如何做好全国化布局及渠道运营？
继阿里、京东、腾讯三大巨头之后，国美、苏宁和拼多多也纷纷进军家装行业，大力布局渠道，加速扩张生态圈，角力4万亿新战场。前有互联网巨头，后有定制企业和家装企业，面对硝烟四起的家居家装赛道，美尼美快装定制以全新商业模式，行业独创空间系统集成理论和装配式快装技术，打通了全产业链闭环，通过自有供应链的深度整合，集成空间品类和整体空间一站式交付能力，解决消费者轻松装好家的需求。
有权威数据分析机构表示，2021年是新一代家装元年。新冠疫情带来的巨大消费观念转变，需求市场的变化推动产业迭代升级。美尼美源于对定制、家装行业的发展趋势和消费群体需求变化的洞察，开辟快装定制新赛道，通过装配式全屋快装全新商业模式，在全国范围内快速搭建体量各异的渠道矩阵，以分公司+体验馆+专卖店+社区店+渠道商五大渠道形态进行全国布局，快速形成一张严密的渠道网，解决线下最后一公里的服务。
美尼美快装定制为何会制定这样的渠道战略？
对于美尼美快装定制来说，新的赛道，是挑战，更是千载难逢的新机遇。新赛道将带来新的行业格局，只要抓住机会实现弯道超车，就能成为领跑者。
美尼美是一个拥有9年定制全盘运作经验的品牌，自有林业资源优势明显，3大板材基地5大木作基地和1家铝作基地，产能全线拉通，辐射全中国。依托六大空间系统，集成空间品类，达到全案设计效果1：1落地。在市场环境和发展趋势下，美尼美以消费者的需求为导向，简化家装流程，成为家居定制行业破局者，快装定制的开创品牌。
（来自全国各地意向经销商参观美尼美快装定制——广州增城木作生产基地）
布局快装定制赛道，美尼美独创345模型：
三大战役：建渠道、精运营、造生态。
四大战略：渠道战略、产品战略、营销战略和差异化战略
五大势能：模式赋能、产品赋能、运营赋能、培训赋能、信息化赋能
三大战役，快速解决美尼美当前的主要问题和行动方向，让品牌快速茁壮。四大战略，是美尼美快速发展中的核动力，保证发展速度，同时构建自己的护城河。五大势能，是发展过程中强大的补给，生态布局，系统作战，形成指数级的核心竞争力。
通过345模式，成功避开和定制、家装等行业巨头的正面竞争，形成具有美尼美特色、稳定的渠道生态网。美尼美总部孵化分公司及其他渠道，分公司也具备裂变能力，能够孵化专卖店、社区店、渠道商等渠道，实现全国快速扩张。美尼美的目标是3年全国布局1000家店，提升全国消费者的家装体验，目前已经成功落地广州分公司、兰州分公司和佛山分公司，全国城市合伙人也在火热招募中。
4万亿快装蓝海市场，期待美尼美快装定制的精彩征程。
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