新浪观点：中国品牌日∣墙布窗帘国货不能当自强，品牌到底要不要思进取？

“你觉得窗帘应不应该做品牌？”

“你觉得墙布要不要思进取？”

“你觉得墙布、窗帘还有没有机会？”

有媒体同行发出了直逼本质的行业三连问。

在这些逼问的背后，也透出了一个问题——墙布窗帘作为国货究竟能不能当自强？

与华为、李宁、小鹏等国货品牌不同，墙布窗帘的生产链条，乃至整个品类的发源、兴起都是在国内。此前，全球是没有“墙布”一说的。

按道理来说，这样一个土生土长的国货品类，本应成为国民之光，却不幸沦为众矢之的。墙布用了短短十年时间，就将墙纸拉下神坛，凭一己之力成为墙面的一股新风，还直接推动了窗帘品牌化的进程。

然而，在看似搭上发展快车的同时，行业乱象也与日俱增。譬如，同质化、价格战、营销模式、招商玩法都如出一辙，犹如一袭华袍之下爬满虱子。

品牌浪潮之下，企业因思进取而遭遇灭顶之灾？

近些年，在众口相随的“品牌化”浪潮之下，诸多企业被迫逼上“梁山”。品牌口号越喊越响，却仍然难以落地C端，部分企业在这场品牌大战中更是元气大伤，从曾经风头无二的领头羊，一度沦为无人问津的小喽啰。

“其实反观一下，你有没有发现，越思进取、越能折腾的企业，最后都吃了闭门羹，反倒是那些安于现状、慢慢观望的企业躲过了一劫，虽没有以前风光了，但也不至于跟头部品牌拉开大差距。”有同行如此分析道。

从过去五年的发展轨迹来看，墙布行业已经进行了一轮品牌迭代，五年前红极一时的墙布品牌，如今大多数难觅踪迹。但由此便足以说明，企业因思进取而遭遇灭顶之灾吗？内里的真实原因未必如此。

做品牌不能投机倒把，要有明确、坚定的方向

这些所谓“思进取”的企业，是在别人的思潮影响之下而进行的系列跟风动作。他们只知道做品牌是未来的大趋势，但怎么样？为什么要这么做？绝大部分群体是不明所以的，不管是请明星、铺专卖，还是搞培训、弄招商，所有的这一系列动作，企业都是为了做而做。

为此，“做品牌”遭遇反噬就变得不那么难理解，它从侧面上也告诫企业，做品牌绝非一日之功，需要持续、坚定的进阶方向，如此方有突围的机会。而不是取个名字，搞两套版本、租个仓库、请个客服就是品牌，在这一点上，其实是容不得企业有丝毫的侥幸心理和投机倒把行为。

在记者看来，企业做不做品牌不重要，但重要的是，企业在“思进取”这件事上，一定要有方向。不能为了“做品牌”而“思进取”，投高铁、请明星、搞培训在塑造品牌上或许会有一定的助力作用，但从目前来看，业内的这波操作最后起到的助力作用几乎可以忽略不计。

“企业经常说，钱要花到刀刃上，但哪一个是刀刃？哪一个又是刀把？企业往往是分不清的，该花钱的地方不舍得，不该花钱的地方假阔气，最后不仅达不到预期，还把自己拖垮了。”有企业高层如此说道。

墙布窗帘企业要想当自强，扛起国货的大旗，首先得从自身做起，杜绝跟风、抄袭，明确品牌发展方向，共同营造一个良性的行业竞争环境，为打响“中国品牌”而争一口气！

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