00
穿越千亿
家居行业会诞生1000亿营收的品牌吗?
我先说我的结论啊:千亿营收,不是可能,而是必然,时间节点在2030年前后。
我们用欧派家居、顾家家居、敏华控股做样板,来推演一番。
01
分解
先从数据做推演:
数据样本
用最近的年报数据,
欧派家居2019年,营业收入135.33亿,净利润18.39亿
敏华控股2020年,营业收入121.44亿,净利润16.38亿
顾家家居2019年,营业收入110.94亿,净利润11.61亿
两家软体,一家定制,基于外贸占比、品类属性等考虑,
三家中,冲刺千亿,最具先发优势的是欧派家居。
数学题
我们用一道数学题:
欧派家居当前135.33亿,10年后要达到1000亿,需要每年的增长率多少?
135.33*(1+x)^10=1000,可以概算出x=23%,
欧派十年后要达到1000亿的年增长率为23%
135.33*1.23^10=1073亿,
以上计算仅代表个人数学水平(我数学很少考及格),
我的数学老师都很棒。
有难易乎?
2011年,欧派家居营业收入22.2亿
2019年,营业收入135.33亿
8年,翻了七倍。
这么一算,1000亿不是痴人说梦,它是一个必然会来的结果,而且时间不会很长。
十年增长率达到23%即可,
容易吗?
02
大趋势
年增长率23%,不难,
连续十年,每年增长23%,不容易。
这就需要有大增量注入:
旧改
旧改的意义所在,不重复了,我们找个类比的样本:家电下乡。
家电下乡的第一阶段从2007年-2013年,借着这股东风,
格力电器营业收入从380亿飙升到1200亿,
美的电器从479亿飙升到1212亿
而此后,在家电下乡之后的节能家电补贴、以旧换新、环保补贴等,
更是促使格力电器营业收入突破2000亿,美的电器近3000亿。
这就是政策的力量。
旧改整个政策期,我预计会持续10年,有2个大的阶段。
目前处于第一阶段的初级阶段,
这是所有家居人的机会。
精装房
精装房大政策,我们举一个例子:江山欧派。
江山欧派2019年,增长率57.98%
2020上半年,增长率45.39%
这速度是定制行业平均增速的6倍以上,江山欧派目前市值已经超越尚品宅配,
逆势高速增长,靠的是工程渠道,也就是精装房。
数字化大潮
除了旧改、精装房外,目前顺应社会大势,家居行业的数字化浪潮,也来势汹汹。
数字化,会放大总部的能力,提升体系的战斗力,让强者更强。
对于终端,数字化,是可以让强者实现流量自由的。
率先完成数字化的头部品牌,享用市场红利,
对于中小品牌的优势就是:枪炮对菜刀
抓住旧改、精装房、数字化,离1000亿更近。
03
大动作
上面讲的旧改、精装其实都算流量层面的事儿,
这一段说说转化、客单价层面。
大家居
大家居整装,会极大的提升客单价,欧派、索菲亚都在重点发力,模式基本跑通,处于爆发的前夕。
从业态看,大家居整装是介乎卖场与专卖店之间的形态,能进一步让头部品牌摆脱卖场的桎梏,实现运营自由。
让客单价实现质的变化、实现运营自由,
这是头部品牌的大动作。
大资本
在产业投资方面,顾家动作较大,而敏华、欧派相对动作小。
欧派对外产业投资:
投资了2家物流相关、2家花园木阳台整装、1家小家电
资本的大棒,舞动起来。
大迁移
放眼大家居行业,头部品牌、产业基地,
基本以长三角、珠三角为主。
长三角、珠三角这两个城市群的发展,决定了家居行业的发展,
城市群拥有无可比拟的基础设施、政策、人才等优势。
而遗憾的是目前还没看到长三角的家居品牌南下、珠三角的家居品牌北上,
去成立第二总部,
充分享用城市群带给产业的红利。
用好大家居、大资本、大迁移,让千亿更容易。
04
障碍
综上,家居行业一定会诞生1000亿营收的品牌,时间节点在2030年前后,
欧派家居、顾家家居、敏华控股,具备先发优势。
能加速或者延缓这一结果的,
有且只有一个原因:人才供应速度与质量。(来源:大家居课堂)
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