逆势扩张：索菲亚5.1亿扩产能、梦百合6.93亿扩产能、金牌募资2.86亿扩产能
都言2020年的开局太难，稍有不着便销声匿迹，但偏偏在这逆势中，总有勇士剑走偏锋，逆势扩张。投资、募资穷尽一切可能扩产能，扩规模，以求日后突围而起，一骑绝尘。
01
金牌厨柜
7月23日晚间，金牌厨柜发布公告称，拟以非公开发行方式发行A股股票募集资金总额不超过2.86亿元，将用于扩大工程厨柜、工程衣柜的产能。据介绍，募集资金有两方面用途，包括厦门金牌厨柜股份有限公司同安四期项目3#、6#厂房建设项目、江苏金牌厨柜有限公司三期年产10万套工程衣柜建设项目。此后，又与，拟在双流航空经济区投资建设“西部物联网智造基地项目”，项目预计固定资产投资约12亿元，包括土地、建筑物、附着物、生产性固定资产的投入。金牌厨柜称，本次对外投资事项能够满足公司全国性生产布局，进一步完善和提升公司厨柜、衣柜、木门、智能化家电等供应及配套服务体系，增强公司业务的产能规模，深耕中西部市场，提升公司的综合竞争力等。
02
索菲亚
7月17日，索菲亚公告称，拟在增城宁西工业园建设索菲亚华南区定制家居智能化工业4.0工厂。项目将分期投资，其中，首期投资金额达5.1亿元。项目建成投产后，可以生产加工定制衣柜柜身、趟门、线条百叶、吸塑类、木门类；同时优化索菲亚华南区生产基地仓储、物流环节，提升公司运行效率，间接提升经济效益。而早在5月30日，索菲亚高端智能制造家具项目正式开工，位于浙江嘉善县开发区，总投资13亿元，占地322亩，新建厂房20.6万平方米，将建设家居行业內技术领先的智能制造定制家居生产线，实现定制家居产品的制造全流程智能化，年产定制衣柜及其配套100万套和复合门30万套，项目建成后预计年产值23.65亿，税收1.89亿。
03
梦百合
4月7日，梦百合发布公告称，拟以非公开发行股票的方式，募资不超6.93亿元，将用于美国生产基地建设项目、塞尔维亚(三期)生产基地建设项目以及补充流动资金，加速实现全球化产能布局 。据悉，美国生产基地的建设内容包括记忆绵床垫及枕头（含智能床垫和枕头），建设期为24个月。项目投资总额为3.5亿元，投资内容包括租赁美国生产厂区（包括土地及厂房）及必要的改建及装修费用、购置研发及生产设备、项目预备费、铺底流动资金及其他支出等。而塞尔维亚（三期）生产基地建设项目的具体建设内容、投资内容与建设期和美国生产基地相同，项目投资总额为2.5亿元。
此外，还有江山欧派、皮阿诺等家居企业屡传募资建厂扩产能的信息，并且伴随着前期尚品宅配愈30万平方米的华东智能制造基地的落地投产，业内的产能扩张现象愈演愈烈，好生热闹，仿似更大的市场空间即将被爆发释放了一般，争相布局扩建，以抢得头筹。
其实，纵观当前的家居行业大环境，十分景气的企业实在不多，且从陆续披露的上市家居企业2020年半年报业绩看来，营收净利的变化十有九降，略见行业整体环境的惨淡。再者，回顾市场实况，供给是为了满足需求，然而供需矛盾并非突出，更未出现不可调和的供不应求之势，为何要在这雪上加霜的2020还要大费周章地大手笔“花花花”？
第一，企业创新背后的产物，加之资本支撑而做出的创变。
每个企业都想向前发展，而向前意味着什么？意味着转型升级，意味着推陈出新，我们都在谈工业4.0，都在谈中国制造2025，那么，我们必须在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面下手，只有具备了稳打稳扎的前端生产能力，即供给能力，才能谈后续的满足市场需求，满足人们的美好家居诉求。不管是产品创新，还是技术创新，建设新的生产基地，投入新设备，都是必须踏出的第一步。
另外产能布局的背后不仅承载着家居企业对智能制造的决心，往往还承载着对智能家居的野心，在其成为大势之前，先谋定而后动。
当前看似饱和的产能输出和供需平衡，其实是市道不好的形势之下订单不足的一个缩影，若然订单一旦爆发，尤其是定制家居订单，相信多数定制家居企业还是捉襟见肘的，逆势之下慢下来修炼内功，是多数“土豪”企业的重大决策。其次，即使供需平衡，也不等于一个企业交付问题及售后服务的完善，产能的布局和扩张，在一定程度上，是企业对其产品、交付和售后等全链家居消费服务的一种升级迭代，对其一站式家居解决方案的一种高效保障，它和招商一样重要，只要有资本、有资源，企业又何乐而不为？
第二，产能扩张背后的原因，为抢占更大份额做准备。
千万亿级别的庞大泛家居市场容量，当前被挖掘出来的不过是以千亿计算的体量，家居企业乐此不疲的建新厂扩产能，不过是未雨绸缪，等待一朝风起而尘埃落定，以强大的产能输出和品牌辐射能力稳坐钓鱼台，成为更多消费需求的释放口，成为市场宠儿。
第三，投资建厂，就是一次超高额的广告投入，这种投入还带着立竿见影，同时让产能翻倍的传播效果。
它的落地，还直接扩大品牌综合影响力和实力，具备更强的实力继续碾压中小企业，为其全国甚至全球的品牌布局奠定良好的生产基础，高效地辐射每一个角落。同时，无声胜有声地吸引招商，一幢幢的厂房集中在一起筑起了一块巨型“广告牌”，如何置之不理，过目之时就已然开启了心智攻掠。并且，订单难以交付，是家居企业的痛，更是经销商的痛，加盟品牌的扩建扩产，对其而言绝对是一大利好消息，为招商保驾护航。在家居行业内，拼什么？归根结底是产品，再而是服务，产品是硬实力，是根本，无产谈何合作共赢。
第四，保障消费者的一站式家居消费需求和权益。
“数万元购买××家具，约定日期已到家具却不见踪影”的家居消费问题迭出，交付何以不保证？排除不良商家涉嫌诈骗消费者，一大原因就在于产能输出，在于物流交通，只要“在路上”，就有一万种延付的可能性，最好的办法就是工厂在消费者家门口不远处，当然，能否实现？如何实现？是一个值得研讨的重要课题。最简单直接的方法，就是建厂，有能力就多建厂。就当前家居企业的生产基地布局来看，多以广东为主，向华中、华东、华北等地区向外扩张，辐射并链接中国南北，缩短物流时间，实现更高效的交付。
当然，各大企业不断扩张，各种攻城掠地，自建城池，但最终集中释放出来的产能是否过剩？可以肯定地说，这是行业发展到一定阶段都会出现的问题，然后就是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，最终再度实现所谓的行业洗牌，其实就是经历一个优胜劣汰的过程。相信，这对行业、对企业而言都是好事，实力者居之，是最基本的公道。（来源： 泛家居圈）
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