【聚·焦】前资生堂高管陆中华正式任职姿人公司全国营销总经理
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「前有资生堂镰田正志跳槽丸美，刚过一个月,行业内又传来某资生堂高管加盟姿人（上海）化妆品有限公司。聚美丽记者第一时间向姿人企业了解相关详情。」
文：大零 来源：聚美丽·中国
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据姿人（上海）化妆品有限公司董事长陈荣透露，最近加盟姿人的为前资生堂高管陆中华，他将担任姿人公司全国营销总经理，主要负责Coreana.姿人品牌在中国大陆地区的营销战略部署并负责全国百货及CS渠道的维护管理工作。
陆中华是谁？记者通过多方渠道了解到陆中华毕业于美国北弗吉尼亚大学（UNVA）EMBA工商管理硕士学位，2002年加入资生堂，有15年的化妆品行业从业经历。陆中华先后担任了资生堂旗下PURE&MILD及Za品牌大中华区CS专卖店开拓担当、地区营运担当、大区经理、营业部部长、营运企划经理、营运总监等职位。任职期间，陆中华曾帮助PURE&MILD品牌年度销售增长率突破25%以上。
尽管这份简历相当诱人，但ZA和泊美的定位与姿人品牌有明显不同，陆中华能否在姿人延续当年的辉煌，最终能否胜任姿人公司全国营销总经理这个职位呢？
针对这个疑问，记者致电了陆中华。以下为记者的采访记录：
聚美丽：为什么会选择加入姿人？
陆中华：自2002年加入资生堂后，我一直从事与销售相关的工作，历任泊美（pure&mild）品牌的营业部长、姬芮（Za）品牌的营业企划经理等职务。2015年，我希望能有一个更大的职业发展平台，能够相对独立的运作一个化妆品品牌。所以我决定接受姿人（上海）化妆品有限公司陈荣董事长的邀请，加入姿人coreana品牌这个大家庭，全面负责姿人coreana品牌的销售、市场、企划、培训、电商、采购&物流等工作。
聚美丽：因为泊美、Za和姿人的市场定位是不同的，您如何看待不同定位的品牌在市场策略上的不同呢？
陆中华：这种不同是肯定的。大众品牌的发展需要依托多渠道以及网点数量，形成品牌的“店数规模效应”后再辅以大量的市场宣传和营销措施，才能在众多的品牌中脱颖而出，是“以规模取胜”。像姿人coreana这样定位于高端的品牌，必要数量的销售网点是需要的，但绝不是越多越好，我们要的是“精品店”，是那种拥有良好的形象、数量众多的会员并且在当地具有很高知名度的化妆品专营店。姿人coreana品牌通过提供高品质的商品以及韩国高端品牌独有的顾客服务模式，去抓住“精品店”中那些真正的高端消费者。再通过差异化、多样化的会员管理使姿人coreana品牌拥有数量众多的爱用者，以高质量会员的累积形成品牌的可持续发展，是“以服务取胜”。
聚美丽：都说新官上任三把火，任职姿人公司全国营销总经理后会有哪些举措？
陆中华：要让一个品牌获得长足发展，必须有一个健全的、高效运转的营销团队。第一步，我们会对销售、培训、市场团队的组织架构进行必要的补充，吸引一批优秀的专业人才加入，持续推动品牌的高速发展。有了组织保证就会进入到第二步，调整和完善营销环节的运作流程，以此优化投入产出比。第三步，我们将引入更加多样化的营销模式，丰富品牌的内在价值。另外，在销售渠道方面我们将继续立足于化妆品专营店渠道，集中资源保证渠道的快速发展。同时，我们也会积极尝试百货店渠道的开拓。
姿人coreana品牌从2014年4月开始上市销售的，仅仅16个月的时间，姿人coreana品牌已经完成了全国销售团队的组建、30多个地区代理商的开拓、500多家化妆品专营店的开发，品牌的发展非常迅速。依托优秀的商品质量，姿人coreana品牌已经在地区代理商和众多消费者心目中树立了良好的形象与口碑。
但是在过去的16个月里，姿人的内部高管人员结构并不稳定，特别是营销总经 理一职，一直是空缺。这个问题一方面可以说是姿人董事长在选人方面的谨慎，但是另一方面也导致了姿人coreana品牌在进入中国市场初期的推进进程缓慢。
2015年以及未来的三年对于姿人公司来说是在高速发展的阶段， 陈荣将全国营销总经理一职交给陆中华，表现了陈荣对陆中华的100分看中和信任。
陈荣先生在接受采访时对陆中华给出了这样的评价:陆中华先生熟知化妆品行业的运作，有着极强的专业背景，尤其资深于业务整合及品牌团队建设，是业界不可多得的人才。他的职业操守更是得到合作伙伴的高度赞誉，对其不惜溢美之词。我相信此次任职能使姿人公司在今后的团队品牌建设上更完善，从而更好的服务好客户，同时也期待陆中华先生的职业生涯能在姿人更上一个台阶。
不过，陆中华到底能不能适应姿人公司的文化，并最终成为姿人coreana品牌在中国历史上被铭记的一位，还有待时间的检验。当然作为美业媒体，小编是非常希望看到陆中华的到来能为姿人带来更多的市场热情，推动姿人coreana品牌在全国的快速发展。
（责任编辑：高）
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