杨崑:挖掘“大视频＋”时代的客厅经济

客厅装修大全 2015-08-06 15:03

消息：随着互联网技术的不断进步，智能电视开始走进千家万户，传统电视行业的竞争格局被打破，智能电视是否能成为移动互联网产业之后的有一个万亿规模的新兴市场?产业是竞争加剧还是走向融合?有线电视、IPTV、OTT谁将胜出?影视、体育、游戏、音乐、教育，谁会成为智能电视产业的杀手级应用?

　　光大证券传媒团队携手流媒体网于2015年8月6日在北京西单大悦城酒店举办智能电视产业链高峰论坛，工信部、东方明珠、歌华有线、兆驰股份、欢网、优朋、流媒体网等高管及专家就产业趋势、三板市场投融资等做深度分析。流媒体网为您做现场直播报道。

　　工信部互动媒体产业联盟副秘书长发表了题为《挖掘“大视频+”时代的客厅经济》的演讲，以下为演讲全文。

　　杨崑：

　　各位领导，早上好!更多的关注资本和行业的结合，过去与我们关心技术、业务、商业模式有所不同，今天大家探讨的话题是“大视频+时代的产业趋势”。

　　宽带中国给整个视频提供了巨大的发展机会，应该说是从国务院角度，工信部角度，还有包括发改委角度，今年都把宽带中国作为重点推进。相信中国的整体宽带的接入速度很快会达到6兆水平，从今年上半年已经完成的三百多个城市来看，现在平均的用户接入带宽，可以感受的带宽，可超过五兆。今年年底能够突破六兆，随着总理的要求，工信部还在提速的同时，为整个视频行业越来越有利的大环境。

　　在这个大环境下，现在我们能够选择的服务，相匹配的服务不多，虽然我们已经发展近十年了，到今天为止。原因是什么?流量需求量大，用户接收度高。我们也提出很多新的，和我们视频娱乐相比还有不小的差距。

　　这里有几个业务组织了视听媒体的媒介渠道基本完善，数字电视、网络视频、网络电视，IPTV、移动视频。

　　有线电视，应该进入平稳的发展时期，我们从一些公开资料拿到的，数字有线电视用户已达到1.8亿户，双向用户3600万户。我们现在的判断，单纯靠提升用户规模来取得发展的阶段已经结束了。也就是有线电视下一步发展面临一个对于他来说必须面对的选择，你是和电信运营商走正面的竞争之路还是走自己的特色化道路，这对运营商来说是无法回避的了。有线运营商应该说依然还存在，首先是运营的格局比较分散，对有线运营商来说只有两个选择，如果现在能够在一年之内在宽带中国发展的这一段时间内能够和电信运营商快速缩小差距，你就可以考虑正面竞争。如果在窗口期已经没有资格或者没有时间完成，那么你步入走一个差异化道路发展，寻找新的发展空间。

　　从资本投资分析值得大家关注的，从广电总局领导的讲话中，我们可以感觉到他们更多倾向于将有线网和台网之间形成更紧密的联动，这样可以继续发挥广电意识形态优势，给未来发展提供基本保证。

　　如果有些地方在台网联动方面取得一些新的突破，这一点值得投资关注，当前我们还没有看到大规模成功的商业案例。第二，网络资源整合的趋势加强，全国有限网络是一个口号，我们也看了很多年，现在依然大力推进，同时我们现在看到另外一个趋势，省网没有完全整合，现在在做资源共享，他们也感受到市场压力，也在抱团取暖，通过规模化进行降低经营成本。如电光传媒与湖北广东起动了全国首例两个有线电视网络运营商的在宽带互联网资源共享。我觉得这是一种很好的思路，未来拓展的空间模式是怎么样，我们也在不断学习和观察，这是很好的思路。有线网络你想正面和电信运营商做全业务的竞争，实际上不现实，毕竟前期的差距，现在能够配套的资本受到一定的局限，充分发挥自己的内容、传播属性，发展到极致，是一条很不错的通路，我们也在观察。这是一个很好的启示，无法走流量的情况下，能不能走一个文化传媒内容?

　　在线视频应该是属于一个渡过高峰期，进入重整的阶段，现在预计规模继续缩小，有两方面的因素，一方面因素，已经可以看出中国的广告市场能够允许网络视频分割，基本分割完毕，最往上，从美国发达国家来看，在往上的份额不是他的。最大的一壁收入来源已经达到瓶颈，在线视频过去相对来说发展环境比较宽松，现在虽然政策的增强，传统媒体通过独播的方式保护的意识逐渐增强，现在受到了挤压越来越强烈，造成在线视频处于什么状态?我要坚持下去，尽管是创新者，我要生存下去，现在基本上是两个方向，一个在线视频的方向是捆绑门户网站，这也许是未来可能的趋势，独立的在线视频不会再存在。作为大的互联网平台的一个重要流量的来入口，第二他们现在也在拼命挖掘另一种资源，应该说在线视频和传统媒体或传统文化之间的差距是内容资源制作，他们现在也在通过各种方式弥补这个空缺。他们瞄准未来新的发展方向，中国整个的视频媒体有可能进入到内容收费的时代。这种趋势越来越明显。

　　IPTV，是一种传统的业务，两个原因，使得IPTV在今年获得了重生。一个原因在于随着宽带中国发展需求提升，电信运营商找不到能拉动宽带发展的业务，转了一圈只能重新在IPTV找宽带的引领的业务，没有其他的。第二个IPTV进入这么多年的磨合，基本上电信和广电之间的利益分配格局达到比较好的平衡点。这样的话从总局的领导，工信部的领导来说，他们认为IPTV正面占主要的，可以取得比较好的发展成绩。第三，现在从去年步入小高峰，由于政策的调整，现在促使产业要借IPTV，继续进行推送。几方面的因素重新促进IPTV小高峰期，出现了新的情况，这是我们原来都没有预到的。现在IPTV不再和数字电视形成差异化发展，在局部地区形成了替代化发展，这是今年出现新的趋势。我们今年整体上强化IPTV不断可发展的空间，整体业务性、封闭型未来还是要面临一个调整的问题。今天我们讲的IPTV从单纯的媒体传播通道向一个新的服务平台转换，一个重要的方向就是IPTV。

　　互联网电视今天不多说了，在座的都是行业的从业人员，这个行业目前遇到的情况，08年互联网电视会遇到什么情况，这几年也朝着预测的渠道发展，除非找到象IPTV一样很好的产业利益分配机制，互联网电视想要破局，这个情况一致存在。

　　现在应该说这个问题不仅在中国体现出来，在全球都体现出来，苹果和谷歌已经反反复复讲了多少遍了，在美国遇到政策，大的运营商的不欣赏这种模式，美国的大运营商非常强势，所以说互联网电视的根本问题在于能不能找到好的合理的利益分配机制，让大家都能接受，如果找不到，无论在技术上，商业上、内容上做再多的活动，可能依然是困难重重。

　　所有这些业务渠道应该说经过八至十年的发展，都已经形成了很大的规模，这些业务现在已经开始形成相互替代竞争的格局，因为市场已经趋于饱和，竞争是否加剧?大家在守着原来收视费，可不可以?大家面临一个问题，如果还守着不变，大家的蛋糕越做越小，大家的市场相互重叠越来越厉害的情况下，怎么办?走到今天不管你愿不愿意，不管你做什么，现在必须给自己找新的发展通路，不能再单纯守着收视费，守着卡通片，必须给自己找新的平台。

　　这里有两个新的尝试，经过这一两年的尝试，有一些厂商可以说是先行者，已经迈出探索的步伐。有的两个方向已经明确，一个是继续围绕文化娱乐主题做，第二就是面向生活的信息消费服务进行拓展，基本两个方向已经体现出来了。经过两年的探索，我们基本能够搞清楚，应该说是和我们讲这两方向的人不多，很多新的概念、新的思维模式，有很多概念是不可能落地的，有几个原则，我们今天讲客厅经济，现在发现独立的客厅经济就是伪命题，根本不存在。客厅经济作为一种方向，或者说是一种考虑问题的方向，可以往这个方向考虑，但是真正实际意义独立客厅经济根本不存在。目前为止根本没有办法形成独立的商业，都需要通过网脉形成资源，形成典型的互联网+的特点，现在各个地方做的客厅经济，主要在于资源整合。之前O2O火并无比，根本不是在于盒子，用户有七八个盒子怎么办?不是守着那个终端不换，不会。所以说O2O的竞争根本是什么?在于对于这个微区域资源整合。未来进不到两大服务体系的产品服务，根本没有在市场立足的可能。推一个独立的机顶盒，独立的APP，想在市场立足，现在可以，因为是慢慢磨合的过程，如果两大体系形成，根本没有立足之地。在这里应该说视频服务还有机会，现在不管做什么，做娱乐也好，做生活服务也好，需要视频服务做引领的业务进去的。我们应该说有我们的机会，我们已经越来越难去把握。

　　我们分析这两条路，第一条路继续走文化娱乐传媒之路，现在很多厂商主攻的方向，这个方向就是我们用一个简单的词概括，大运营。现在我们可以注意，内容商在做平台商，平台商在做终端，终端商再做内容。2015年看到，所有人都在做内容做终端的全产品链条，越来越同质化。现在你生产机顶盒，他生产云平台，他生产另外一套东西，大家想做到紧密结合根本不现实，看到现在有些网络公司自己生产终端，自己去搞内容，自己开发服务，原因是什么?市场上零散采购东西没法满足做差异化要求，差异化已经成为大家共同的努力的方向，让我们大家在现在这种产品和服务还不完全成熟的情况下，只能自己去做。

　　全产品链条，我要运营我不在是单独的内容商或产品商。这里面做差异化服务几个方向，内容做到更强的参与性，举了三个例子，一个例子是服务形态，我们没有办法让用户回到我给你什么用什么东西。给我感触最深的就是奔跑吧兄弟，我很少看综艺节目，感觉那几个人就是你自己，参与感很强，把你带进去了。这一条是很成功的，还有其他的，总之这个方向会是我们下面做大运营，做差异化运营肯定会努力的方向。现在做到极致是什么状态?现在已经有一些雏形出来，也就是我们过去3D只是感受，欧洲开发的交互式的技术，3D可以和你互动，这一点其实微软很早提出概念，其实提的理念也是一样，我们未来看电视，我们相信五年以后，拼的就是交互式。必须要求端到端，实现很强的交互体验，大运营。

　　内容和媒体服务更好的精准性，很多都在做大数据，这里面我相信这两年会冒出一批专业化公司或平台，他们值得市场去关注，按照用户需求精准投放内容，这种需求越来越强烈，这个不是所谓的概念，这个确实是广义已经成功了。而且这种数据分析其实是可以双向的，我既可以和内容商提供，反过来提供给制造商，提供给用户，大数据运营，如果不要做得太过于追求理念，追求技术先进性，运营和商业模式设计，大数据和数据分析有很多商业价值可以满足。

　　在大运营环境下，完善整个互联网IPTV运营生态很难，现在巨大的痛苦解决不了整个虽品化的问题，现在愿意在手机开发的厂商无穷多，愿意在电视开发的厂商少，我们不追求大而全，不和互联网拼，我们做小而精就可以了。

　　为内容的独特性带来的付费做铺垫，内容付费在中国一直是一个神话，虽然说是在座的所有梦想，依然是神话。现在做一个大胆的估算，五年前是什么?谁能活到五年的节点不知道。真正靠内容收费，这里面有两个原因，第一个原因，音乐的盗版远远比视频盗版严重得多，音乐的盗版已经起动了，大家观察这个效果，一下子所有的这些东西，包括所谓的互联网的自由、开放等等都不存在，音乐就是要收费。所有的音乐人都是靠演唱会来挣钱，最恶劣的时候到这种程度。音乐能开头，视频绝对不会落下。第二个，从我们现在各个互联网平台已经开展的动作来看，他们现在也不愿意单纯的同质化竞争里做低层次的竞争，他们现在越来越看中独播，两方面做了很多投入，短时间内来看总量不大，增长的势头非常迅猛，我们也估算了一下，五年之后中国有可能进入内容付费的年代，那个年代我们很多人都不会象现在，谁能活到那个时代不知道。

　　我建议大家关注现在已经开始提前步入的，你们注意一些大的资本或者一些大的互联网平台已经开始布局了，他们绝对不是凭空想象的，钱多没有地方花下买一个电影公司，绝对不是。他们战略眼光还是很好，现金流量的情况下，这几年会有一些爆发性的增长，我再提一下，为什么我讲有线网的时候，专门把歌华院线说一下，歌华那个项目能否成功不知道，因为我不是参与者，实际上各个产业多多少少意识到进入内容环节，不进入内容环节，五年之后拼机顶盒，拼平台，可能含金量不大了。

　　第二条路走信息服务，现在很多生活服务类节目，整个国内O2O服务大爆发面对的方向是一个方向，面向生活的信息消费服务，这一年如果说面向文化娱乐拓展，面向大运营的话，面向生活服务，一定要面向大社区，不要再单纯谈客厅经济，那是伪概念，真正的生活服务全部是社区。

　　互联网+大家关注了很多细节不讲了，从总理到下面都在讲，我承认有泡沫，每个人都在感受。这里面如果我们把互联网+的范围缩小，我们可以看到，如果就视频媒体向生活服务发展，那些互联网+的领域是值得我们关注的呢?市政、交通、社保等社会管理、、教育、医疗和家政等生活服务是最近一段时间突破最快的领域，这值得我们关注的领域。如果我们的视频媒体也想做生活服务这件事。

　　在这个过程中，真正走在前端不是我们，真正走在前头是互联网O2O服务商，他们应该说他们的魄力胆略和他们烧钱的速度都是惊人的，确确实实帮助我们。比如公共汽车几点到站，你们注意到没有，不管是IPTV开发的，都是半死不活的状态，这和O2O服务商爆发出来的活力和对市场的渗透力根本无法相比的。最近一段时间跑O2O，从北上广，到了中部地区的四线城市。应该说O2O服务确确实实给我们提供了一个我们未来向生活服务方向转型一个很重要的启示。O2O服务要做这个，必须有很强的对本地资源很强的掌控能力，我们必须有很好的线上线下符合的能力。如果你能掌握所说的关键的点，就有可能在市场胜出，如果掌握不了，很快会被在市场上淘汰出局。

　　这里面有两个关键点是我们做视频新媒体，我们做视听媒体新媒介的人必须要考虑的，我们能不能做到，如果做不到这两点，我们干脆就在竞争中做配角，或者干脆退出。

　　社区的生活服务体系需要补充线下，传统互联网是70%的线上+30%的线下，包括线下的渠道的理解，对线下资源的掌控，线下团队的能力的把握。

　　2015年O2O企业都在发力线下，线下优质资源成为各方争夺的核心，基于线下资源区开展线上业务越来越受到认同。

　　未来的客厅，社区服务体系必将是具有线下能力和流量优势的综合社区服务平台，能整合垂直服务商、传统物业、社区商家、物流公司等，形成B2B2C的形态。

　　第二条路，我们有没有聚合社区到客厅范围的产品，核心点就是产品聚合，三类阵营真正有发言权的就是互联网，家电厂商，这两条无法去整个智能家居的服务体系，原因是什么?大家的标准不统一，每个阵营各个厂商互相撕裂，形成智能家居无法形成完全标准，无法让服务落地。

　　第二个问题，如果未来想发展生活服务，发展客厅到社区经济，整合家具的产品，如果没有能力整合，就缺了另外一条腿。尽管有美好的理想，我们根本整合不了完整的服务体系。

　　从O2O的服务提出的概念，大家在设计自己的产品和服务可以借鉴一下，不要单独的设计一款产品，也不要单独的设计一个路由器，一个网端，那样没有生命力。只有将用户在客厅内的消费机会有效连接到社区、市区的商业循环中才能在新的生活服务市场中分得份额。高频、全人群，刚需，如果没有这些东西，根本在这个圈子里站不住脚。

　　讲了很多，我们感觉目前做视频媒体的不论是电信的还是广电，生活服务类里和他们比，和家电厂商相比相对弱一些，但是我们有可能打开一条心的通道，怎么走?其实我们现在不是沿着现在很多有限网已经开通的功能，交电话费、有线费，实际没有办法形成独立的服务体系，发挥传媒优势、传播优势，对你来说是一个老的概念，只是换一个使用的场景。大家都知道，做电影电视剧喜欢做什么，开发出一个偶像，从电视剧到动漫，一直到玩偶做起，这和过去做传媒经常采用的方法。其实就是延伸一步就行，延伸到生活服务类产品里，沿线到家装，这个东西为什么行?和现在的时代比，00后的人消费和我们完全不一样，他们问的是好玩不好玩，并不关心这个玩具，更关心时尚不时尚，好玩不好玩。把内容和媒体经营上的能力延伸到生活服务中来，我们在里面可以引领时尚性的生活服务，让视频媒体在里面走。这只是一个建议，是否成功，要看他的时间。

　　所有这些东西，立足于我们的根本是大视频，大视频我们起步是从传统的广播电视形态起步的，今天我们走到了一个十字路口，我们走一个大视频的概念，不管是面向文化娱乐大运营概念，还是面向生活服务的大社区，融合的环境下才能生存下来。

责任编辑:李文静

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