别把你的家装成“伪豪宅”|周末悦读
前几天，一位朋友在市中心区买了套豪宅，听说带装修的，装修费用大概4500一平方。然而他在收楼后，对房子是越看越觉得不对劲，总感觉压抑无比，也说不出具体哪里不对劲，反正就是越看越觉得不舒服。于是，我们几个设计师朋友过去帮他看了看，顺便做后期软装配套服务。
进去以后，我们才发现，原来很多宝贵的空间都给造型占据了，本应有的功能空间竟然一处都找不到----二百多平方连个鞋柜的地方都不好找！
▲某高档楼盘的所谓“壕装修”现场照片
手工与细节我们就不讨论了。反正朋友很郁闷，花了4500一平方却换来了心塞与难过。后来才发现，小区里很多业主都发现了这些问题，而前段时间也早已有业主和物业发生了冲突，甚至发生了一些事故。
回到办公室后，我再次看了一遍这套“豪宅”的现场照片，发现最大的问题是，设计师照搬了很多造型、色彩，以及所谓的设计搭配方式。负责此项目的设计师可能是新手，也有可能是老手，但背后却有可怕的决定权链条。怎么说呢？我大概分析一下，你们就会明白了。
于是，这可怕的反作用就产生了“伪豪宅”，而最终需要埋单的却是客户。
第一：生活的不方便
比方说进到房子，连放个包包、鞋子的地方都不好找，更别说每个人的一些个性化的具体生活需求！
第二：让人易疲倦与烦躁
夸张的造型、颜色，让人好像置身于娱乐场所.....
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第三：隐患是个未知数
大量的建材汇集，让有限的空间残留的气味难以挥发，更何况所使用的建材其本身的环保指数根本无从得知。
第四：强制规划了你的土豪生活
本来是爱看书的主人却没有书房，而不爱看电视的客户却给你设计了一个“高大上”的电视背景。
第五：一不小心，你会走错家门
因为“伪豪宅”每套都是一样的款式，毫无新意，完全体现不出个人气质。
那么，怎样的房子才适合居住呢？如果你手头很宽裕，想把家弄得有自己格调并且想住起来很舒服，该怎么办？
刚好，今天我看了一套作品，觉得不错，我们不妨来探讨一下。
▲毕业于浙江美术学院王天德的作品
第一：敬畏大自然
具体来说，关注采光、空间对流及自然环境。更具体一些，如果你单纯为了一个造型的美感而占用了一些空间，那么你一定要确信你的造型带来的功效能比原有空间的更大，如果没有把握，不如减法留白。
第二：主人生活方式的定制
好的生活方式，设计师能给他创造更好的空间与环境，使其保持优化；不好的方式，设计师能阻拦建议，让空间辅助其改正。
第三：不仅满足现在，更能把未来的生活提前考虑到空间里去
我记得今年上半年，很多设计师同行很担心，担心互联网搅局家装市场。其实，通过本文，你完全可以放心：设计市场在哪个时代都是需求的，只是每个时代的需求是不一样的。但唯一不变的是，研究与自然有关，与人的情感与行为有关的设计，永不过时。
一切的风格将会过去。因为风格本来是人制定出来的。人制定出来的东西就一定有继承、考验、流失、保留……再流失……
所以，希望大家能醒醒，不要有事没事整一些啥“豪华背景”，啥“xx风格”了。这一切毫无意义，只会让你丧失思考能力，毫无益处。
文章最后，我摘选了一篇在网络上看到的文章其中一小段落，希望能引发我们的思考。无论我们是设计师或者是“豪宅”开发商，又或者是房子的主人，希望对你们有所帮助。
德国人的经济学不是利润最大化，他们不信物美价廉
在一次记者招待会上，一位外国记者问彼得·冯·西门子：“为什么一个8000万人口的德国，竟然会有2300多个世界名牌呢？”这位西门子公司的总裁是这样回答他的：“这靠的是我们德国人的工作态度，是对每个生产技术细节的重视，我们德国的企业员工承担着要生产一流产品的义务，要提供良好售后服务的义务。”
当时那位记者反问他：“企业的最终目标不就是利润的最大化吗？管它什么义务呢？”西门子总裁回答道，“不，那是英美的经济学，我们德国人有自己的经济学。我们德国人的经济学就追求两点：一、生产过程的和谐与安全；二、高科技产品的实用性。这才是企业生产的灵魂，而不是什么利润的最大化。企业运作不仅仅是为了经济利益，事实上，遵守企业道德、精益求精制造产品，更是我们德国企业与生俱来的天职和义务！”说到“天职”上去了，“天职”是什么意思？就是“上帝要你干的事”。
在德国，没有哪家企业是一夜暴富，迅速成为全球焦点的。他们往往是专注于某个领域、某项产品的“小公司”、“慢公司”，但极少有“差公司”，绝没有“假公司”。它们大多是拥有百年以上经历、高度注重产品质量和价值的世界著名公司，也被称之为“隐形冠军”。德国有家葡萄酒作坊，快400年了。二战中很偶然留下来的，很幸运没被美国飞机炸到。德国的马牌轮胎公司是1871年成立的，现在我国几乎每个地级市都有它的分店。德国的阿迪达斯公司是1920年创办的，至今也有94年以上的历史了。你可以看到，德国这类企业都是有年头的。
德国的产品不打价格战，不与同行竞争，一是由于有行业保护，二是由于价格并非决定一切，打价格战可能会让整个行业都陷入恶性循环。德国企业是要追求利润，但是只要能保证基本利润，有钱可赚，德国人并不是那么贪得无厌、无休止地追求利润的，而是要考虑更长远的、可持续发展的问题。因此，德国人宁愿“在保证基本利润的同时，让部分利润转化成更高质量的产品和更加完善的服务”。
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此文作者21设计何建锋，微信号：r218888
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