知道这些，找一个闪闪发光的项目经理
装修是件费时费力的事，项目经理的出现有效减轻了问题的难度。知晓了项目经理的职责，明白了什么是他该做的，什么是不该做的，就能游刃有余的选择一名合格的项目经理来帮助自己解决家装的大小问题。可是，有些业主总将监理、工长、项目经理三者混淆，傻傻分不清，该怎么办呢？
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其实在整个施工项目中，作为项目的协调者和组织者，项目就好比乐队的指挥，主要的职责是保证开发团队能够协调一致地工作。那么怎样才能甄别一名优秀的项目经理呢？很多人都面临着如何选择项目经理的问题，编辑总结了一些经验和想法，给大家分享一下。
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1/ 项目经理应该做什么？
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项目经理是协调者和组织者，就好比乐队的指挥，主要的职能是保证项目团队协调、一致地工作。首先是施工团队内部的沟通，项目团队中有技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等职务。如果这些人员各行其是，这个项目是肯定要失败的。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通，保证大家的工作协调一致，不会产生冲突。其次，项目资源的申请管理调配也是很重要的。合理的资源分配，可以大大加快项目的进度。
2/ 关于项目经理的职责？
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在制定项目计划时，项目经理需要与大家沟通协商，规避不切实际的内容。一旦制定好了，并一致认可后，就进入执行阶段。这时候，执行过程是非常坚决的，不存在讨价还价的余地的。一旦出现和计划不符的情况，需要严格查明原因，督促改进。需要注意的是，有很多项目经理是技术出身，或者说是有技术背景。这当然会对开发项目有很大的帮助，但是同时也可能导致出现一些常犯的错误。
3/ 开工交底项目是否到位？
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开工交底时，关于项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等，需要大家统一发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析。因为只有对这个项目有一个比较全面的了解，而且了解得越清楚，才能越能够全面地去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好地处理自己的工作任务。
4/ 项目经理与监理的区别
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作为监理，必须要有明察秋毫的火眼金睛和细致入微的工作态度。像大家广受爱戴的王工，就是以“铁面无私”作为自己的金字招牌！受业主之托，自然要行使好监理的职责才能对得起业主的信任，对得起自己的良心。
作为项目经理，不但需要负责各种材料的采购与调配，还要管理施工现场的各种施工人员，让他们合理有序地进行一项又一项的装修流程，一旦协调不好，就很容易造成时间和人力物力的浪费。当然，与监理共同之处在于：时刻以业主的利益为重。
5/ 理性沟通和处理冲突
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装修项目通常周期较长，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成成员间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。通过对工作情况进行考核，项目经理要给予正确的评价，工作中的一些建议可以发给本人，这利于提高接下来的施工质量。
6/ 如何选择一名优质项目经理？
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施工任务分配之后，作为项目经理要对项目的工作负责，要对每个人的工作进行检查和考核，结果要及时通知到每个人，可能每个人做项目的时候的方式不同，但是进度报告，问题汇总，会议记录，备忘录，需求变更，验收报告等是必须要有的。所以说，从业主的角度来看，选择一名优质的项目经理，是需要具备多方面的考量。
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