德尔、大自然、圣象、世友、菲林格尔、久盛，地板一线品牌大PK

客厅装修大全 2016-07-03 15:02

点击题目下方泛家居圈，关注中国家居建材业第一新媒体

从20世纪80年代到现在，中国地板行业从无到有已经走过了30多年风雨。虽然起步晚，基础差，但发展迅速。近几年来，中国地板行业的产量和出口额均实现了稳健增长。

随着市场的趋近成熟和进口地板品牌的大量涌入，行业洗牌加剧，品牌的集中化将越来越明显。一线地板品牌如何把握变化中的机遇，走出自己的发展之路。今天，范居士就带您了解一下国内一线地板品牌德尔、大自然、圣象、世友、菲林格尔以及久盛的品牌营销之战。

德尔：强者之路，品牌为王

2000年中国有大大小小的地板企业5000多家，行业内部鱼龙混杂、良莠不齐。在各家企业都在争夺眼前的利益时，德尔却志存高远，通过大量的广告和明星营销，把自己从一家默默无名的企业快速提升为行业的佼佼者。

从聘请关之琳做品牌代言人，到签约国际球星，德尔2005年广告费的总投入早已过亿。一系列的广告公关活动，把德尔轻易的从其他地板企业中剥离开来，品牌形象得到推广：完善的质量、良好的服务、精研、细心的安排！在众多企业瓜分产品市场的时候，德尔先人一步，成功在消费者心中留下了深刻的品牌标记，顺利出位。

随着行业整合，竞争加剧，德尔在品牌营销的潮流中，开始形成以搭载社会热点为主要形式的营销手段。从2008年北京奥运会地板供应商，到2013年的中国极地科考地板供应商，从2014年“中国好声音音乐教室”公益行动，到今年牵手国家击剑队举行“无醛+ 未来家”的战略签约暨新品发布会，德尔一次又一次的成为大众和业界关注的焦点。

于此同时，德尔也在不断运用资本的力量，将品牌影响力最大化。从2011年成功上市，到收购“百得胜”品牌，德尔开始追求为消费者提供一个完整的解决方案，而不是单一的产品。着就意味着德尔将走集团军的航空母舰式发展，会有更多的精彩呈现给行业和消费者。

大自然：十年树木，百年自然

凭借对原材料资源的掌握，自2001年以来，大自然地板产品销量持续增长，产品市场占有率居行业前列，已成为亚洲的木地板骨干企业之一。

对大自然来说，好的营销战略不仅能够卖出产品，更重要的是品牌能被潜在消费者记住，并在有需求的时候第一时间转化成购买力。大自然认为除了传统的促销以外，社会责任感才是立业之根本，于是就有了4月22日全球地球日的大自然十年绿化行动，如今已过去了11个年头。

中国地板企业产能大，单凭中国市场很难消化，全球化已经是不可逆转的趋势。2012年3月27日，大自然地板在上海新国际博览中心举行全球品牌加盟商合作签约仪式，与葡萄牙阿默林、德国科诺等11个全球地板品牌达成品牌加盟商合作。2015年2月，大自然家居与意大利米兰世博会签订合作协议，成为2015年米兰世博会零碳战略合作伙伴。

未来，大自然将转变发展方式、“可持续发展战略”、“绿色营销战略”、“国际化战略”将是企业发展的核心驱动力，驱动战略转型，深化产业链、价值链、管理链、经营链的优化组合，构建品牌全球化体系，成为具有全球竞争力的绿色家居企业，推动大自然向“百年品牌”的目标迈进。

圣象：前路开阔，所向披靡

1995年，圣象地板第一个引进了强化复合木地板，圣象这个品牌崛起在中华大地上，为无数国人带来了充满了西方艺术氛围和健康特征的地板产品。1999年，圣象地板获得中国消费者协会推荐产品，2000年“圣象牌”强化木地板被评为“可信产品”，“用户满意家居产品”……那些年，圣象地板宛如一只新生的小象，虽然稚嫩但脚踏实地，一步步的快速成长。

2008年，圣象正式开启国际化品牌战略。通过与瑞典康树、美国安德森两大欧美地板巨头的战略携手，圣象“三驾马车并驾齐驱”发展模式成效初现；圣象依托全球战略合作伙伴间接打通欧洲、美洲的优质林木资源通道；并在俄罗斯建立了原料渠道。一系列重大举措背后，圣象的“全球一体化”产业链布局踏实而稳健，国际化战略实现了圣象产业链和品牌在海外市场的双重延伸。如今，圣象的足迹已行至五大洲并逐步扩大，真正将中国的圣象打造成为一个崭新的世界的圣象。

2014年，圣象在品牌成立后的第19个年头发布了第三个重要的品牌战略——圣象大家居战略。至此，圣象‘圣象牌’地板，成长为拥有圣象牌木门、圣象牌衣柜、圣象牌整体厨房的大家居品牌，从独子行走在中国家居建材市场上的小象，成长为庞大的象群，所过之处，气势磅礴。

时光飞逝，转眼20年过去，当年的圣象牌地板已经成为庞大的圣象集团，它以领袖的姿态在全国范围内发起一系列的活动，是感恩，是力量展示都不再重要，重要的是，曾经那头小象走过的路，如今的象群会一直走下去，并且更加声势浩大，前路开阔，所向披靡。

世友：五年为阶，步步为赢

创立15年，世友早已跻身全国一流地板制造企业行列，即使在行业整体平淡的大背景下，世友仍逆势保持着20%以上的增长。“以创新不断谋求转型升级，以品牌塑造提升产品影响力，以及与时俱进的企业战略定位，是世友木业能够成为国内一流地板制造商的关键。”世友总经理倪月忠对此如此表述。

回眸过去，倪月忠用“3个5年”来划分企业的发展历程。“自2001年初创至2005年，即第一个5年，公司主要是做质量、搞研发、创品牌、抢市场；而第二个5年，则是大规模扩产、技术升级、品牌提升。”他说，第三个5年企业将力争创技术品质第一、客户服务第一，以及综合实力雄居行业前三甲。

2014年，世友与浙江经视就2014年度战略合作达成协议：双方将携手打造“世友”品牌新高度，推动国内家居行业的健康发展。这也是世友品牌形象提升的一个动作。“夯实核心市场、扶持重点市场、打造精英经销商是世友近5年来的品牌和营销战略。”公司品牌总监闫卅说，“地板作为一个直接面向消费者的终端产品，其技术含量、产品质量、营销、售后服务，乃至制造商的核心价值观都集中体现在品牌塑造上，品牌之于终端产品，恰如水之于鱼。”

一周前，“非来世友”世友地板十五周年大型庆典在全国开展。著名主持人孟非老师和世友地板总经理倪月忠一同出现在南京主会场，与江苏近万名业主，共同参与世友地板十五周年大型庆典。这次活动热度席卷全国，仅南京主会场就迎来了近万名业主参与，现场订货近20万方。近万名消费者和孟非老师共同目睹了又一辉煌时刻，世友地板再一次引爆了地板行业单品活动的新模式，创造了地板行业大型活动的又一崭新记录，而世友品牌的高度则在活动中再一次获得提升。

菲林格尔：尊气质，臻品质

从1996年进入中国市场，十余年间，菲林格尔已经发展成为亚洲首屈一指的木地板制造商。优质的原材料、专业的研发队伍、先进的技术设备、严谨的德国制造工艺，保证了菲林格尔地板的超卓品质，为菲林格尔带来了无数荣誉。而规模效益带来的成本优势，也让广大消费者真实地体验到了高性价比的快感。

面对地板行业的激烈竞争，同质化产品引发的价格大战，具有近百年历史的菲林格尔通过定位德国，强化在消费者心智中的独特印象、挖掘品牌的深厚积淀，从而形成在品牌营销中的价值优势。2013年，菲林格尔相继举办“德国味·童话家”、“德国风暴非常Sale”等具有浓重德国色彩的节点促销活动，有效加强了菲林格尔地板品牌与德国品质之间的关联度，消费者的好感度大幅提升。

对菲林格尔来说，战略和文化贯穿于品牌气质当中。只有将企业的战略规划、企业文化和品牌气质融合贯通、互相渗透，才能保持品牌气质稳定向上发展，并且符合企业产品的本源，避免出现品牌气质随时改变，让消费者产生错乱的感觉。

如今，菲林格尔积极倡导环保健康的家居理念，在保持一贯的德式家居风格的同时，宣扬更少的能耗与贴近自然的生活，成为了高端品质的代名词。

久盛：谋大局，着长远

久盛2001年正式进军实木地板产业，与其它企业不同的是，“高起点、高标准、高投入、高发展”是久盛地板的出发点。

2009年6月，久盛地板在感动营销、创新服务的经营理念基础上，创新提出了啄木鸟4D服务体系。这一体系旨在为广大消费者提供全方位地板问题解决方案，倡导及时、专业、人性、责任的服务理念。为了更好地推广久盛啄木鸟4D服务体系，让久盛地板服务品牌深入人心，久盛地板决定有奖公开向社会征集久盛啄木鸟4D服务体系广告语，此举在市场上引起了很大的反响，也印证了久盛通过坚持不懈地实施品牌化战略所取得的成功。

去年12月，在由红星美凯龙举办的“第三届GHIS（Global Home-Based IndustrySummit）全球家居产业联合峰会暨红星美凯龙战略伙伴年会”上，久盛地板有限公司常务副总经理赵兴才先生获颁“2015年度营销人物”。

大会评委认为，2015年，在家居建材行业继续遭遇寒冬之际，久盛地板“谋定而后动，知止而有得”，建立可持续营销战略，转变思维，与时俱进，积极打造团队执行力，以大规模运动战作为支点，以“全民营销”的方式，联动全国千家专卖店，开展了数十场大型万人团购；打造了久盛地板独有的“爱木周”活动品牌；，启动了“米兰时光”实木复合地板子品牌，代表行业参展米兰设计周，走出了一条“谋大局，着长远”的营销之路。

现在久盛依旧不忘初心，胸怀天下，继续保持着稳步、持续增长态势，不断提升着品牌影响力和消费者口碑。

身居一线，注定着无限可能，也意味着无限精彩。地板大牌之争，恍如一盘悉心经营的大棋，运筹帷幄方能决胜千里！谁将胜出，让我们拭目以待！

作者：范居士

责编：钟健明

意见征集

有什么想法，可以点击文末右下角的“写留言”来说说！

泛家居圈

家居行业要闻

管理营销秘籍

家装设计宝典

一次关注，全部掌握！

微信号：fjjq88
合作QQ：2968475237/3472266728