在这个国家力推“全民创新、万众创业”的时代,涌现出了无数踊跃的弄潮者。而在泛家居行业,我们同样欣喜地看到,有一批勇敢的创业者,用他们的方式,试图在这个传统而悠久的行业创造新的奇迹。新浪家居策划“我是创业者”系列报道,寻找那些在家居行业勇于创新的人和他们的创业故事,并特别举办“我是创业者——泛家居行业创业者沙龙”。
前两周,新浪家居记者曾采访幸福森林、设计狮爸爸、睡客网、美乎网、爱空间的创始人或合伙人,他们性别有男有女,性格以及成长经历各异,曾经从事的工作以及目前的创业项目不一,但有共同点:不安分、爱折腾、创业者。
5月16日下午,这几个不安分的人聚集到一起,他们在广州积优联合办公空间,分享了自己的创业项目和经历。在这个名为“我是创业者——泛家居行业创业者沙龙”现场,还有鲸致的创始人,以及对他们项目感兴趣的投资人、家居企业负责人、设计师。
对于这次聚会,主办方新浪家居华南主编蒙辉说:
“我在媒体这么长的时间里,感觉媒体与传统大品牌互动比较多。但现在出现了一个转折点,很多优秀的家居人或互联网人在传统中寻找新的方式和模式。希望大家把干货拿出来,一起分享探讨!”
新浪家居华南主编蒙辉
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幸福森林创始人陈俊延
陈俊延,先后在海关缉私、地方信访局、区委区政府办公室工作15年,2015年正式离开公务员体系与陈卓全共同创立幸福森林,做生态空气净化器。(点这里阅读陈俊延的创业故事:两个离职公务员和一台头上长草的空气净化器)
坦诚是一个人的人品,美学是一个人的颜值,作为生产生态空气净化器的企业,我们制造着最环保的净化器,同时我们也做最漂亮的东西。比如幸福森林让你在室内不仅仅呼吸着净化的空气,还能看到一种美的感觉。
为什么说是最环保的净化器呢?因为我们的净化器拥有与大自然净化空气般的系统。大自然把气态的污染物转化为液态,经过微生物分解成二氧化碳和水,剩下的无机物随着树木的根部吸收,然后蒸发到天空变成云再形成雨,这就是大自然净化空气的过程。我们的净化器同样拥有这样的系统,净化器里的植物不仅仅为了美观,还是净化系统的一部分,跟微生物是共生可持续的关系。
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设计狮爸爸创始人徐骁
徐骁,当过医生,做过设计师,是前媒体人,玩转跨界之后,拉上三个爸爸做起了儿童房,并且首创儿童房标准。(点这里阅读徐骁的创业故事:自带“小宇宙”的医生最终跨界做起了儿童房)
大部分的城市家装只是改变生活状态,儿童房的家装改变一个孩子的未来,因为小孩的学习大部分不是通过书本,而是通过环境学习,儿童房是他第一个独立的环境,我们称之为是梦想孵化的地方。所以我们做了这个设计狮爸爸儿童空间软装设计服务项目。
85后、90后几乎都有自己的儿童房,而且大部分人觉得自己的儿童房很丑,特别是看到国外的儿童房之后。那么我们怎么解决85后、90后的方案呢?我们列了几个标准,总共数了一下有50多项是国内做不到的,我们勉强筛选了29项中国的儿童房标准,现在我们将一个孩子在房间里面最少的站立活动空间设为1.5平方米,我们还设定90×90的小空间给小孩作为私密空间,一个小孩的逻辑思维是八岁以前就成熟了。我们也可以发现,大多数育儿行为,是过去的经验解决不了未来的问题。所以我们基于这样的标准,提供专业、科学的儿童房。
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睡客网创始人陆俊
陆俊,曾在超人集团、穗宝集团负责市场工作,2015年创立寝室家居O2O平台睡客网。(点这里阅读 陆俊的创业故事:把所有的同行竞争者变成客户)
睡客网是一种新模式,但这个模式不是颠覆了整个家具行业。现在最流行的一个模式是绝对轻资产的大众点评,大众点评没有自己的商户,但在广州任何的吃喝玩乐大众点评帮你搞定。我们要做的是家居业的大众点评。
当时我从穗宝跳槽,大家知道穗宝是做床垫独占鳌头,我们把模式摸通了,就很容易的,基于这样,我们做了很多变革。我们是量身定做的模式,这里有几个纬度,一个是店铺的服务,一个是导购的服务,一个是商铺的服务,我们是依托商铺、导购、品牌方、平台一起在做一件事情,而非单方面的推动。
睡客网现在做的是一个平台,没有触碰任何的利益,我们把中国所有的家居品牌的门店统一起来,产生的订单通过类似滴滴打车的原理分配。比如说广州今天穗宝跟雅兰产生了五百张订单,由广州的三十家专卖店产生的,按照滴滴打车的原理是你在附近就给你,就近送货。如果超过这个范围就用滴滴的抢单分配原则,这样商户才愿意进来。
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爱空间广州合伙人陈蔚
在传统装修行业从业11年,并与2015年正式成为爱空间广州合作人。(点这里阅读 陈蔚的创业故事:过去没事儿玩风筝冲浪,现在创业是没事儿找抽 )
爱空间是陈炜在2014年于北京成立的,A轮融资就获得雷军旗下顺为资本领投6000万,仅用一年多时间分公司就扩张到15大城市,并完成B轮融资1.35亿,准备做C轮,广州分公司在去年10月份开业。我们的是699元/㎡新房装修,20天交付,包括设计、主材、施工,在珠江新城妇幼保健院北门对面有一个一千平方的展厅,在番禺有一个三千平方的仓库,放了将近一千万的货。
讲讲我做爱空间这一年的感受。对未来我们想实现的,是对内必须要提高效率,为了提高效率我们到目前为止已经花了五千万,做了一个ERP系统、CIM系统、熊师傅。到目前为止这些东西都没有提高效益,为什么?第一,比如说我们设计师用的画图工具,现在用的也不是全三维的软件,做出来的文件到ERP里面就会错漏百出。第二个仓库,大家做过仓库的就知道多痛苦。
为什么又要做呢?很简单,像索菲亚他们提到的,这件事情不花钱做,你一天两百个订单,但是做了之后就可能是五千六千个订单,虽然过程很苦逼,然而这就是未来发展趋势。
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美乎网创始人陈锐明
我是一个互联网的新兵,过去十五年都是在美国公司做IT行业,我的另外一个合伙人在门户网站和家居媒体待了十多年。(点这里阅读陈锐明创业搭档 姚竑彦的创业故事:爱折腾的互联网人,捣鼓了个家居电商平台)
我们创立的美乎网,最想的是怎样把底价还原。我们调查发现,部分的主材经过互联网家装平台组材模式的发展,可以降到跟线下单独客户购买或者通过设计师、装修公司去买的40%左右的空间。美乎的愿景是想通过电商化,把家装预算在5-30万的人群,通过美乎的平台降低它的成本1-7万。
通过美乎的家装平台,我们不仅可以节省主材的成本,合作施工还有软装的成本都是可以节省的。美乎今年一月份联合了十三个大品牌,推出了整个互联网来说配置最高的主材方,包括了欧派橱柜、东鹏瓷砖、大自然地板、德高防水等等。我们还跟索菲亚合作强占互联网家装的入口,把定制衣柜作为主材包一起推出的形式,在469主材包基础上,再加108块每平米,就能做全屋定制衣柜。
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鲸致创始人谌基平
我们是一家“方法”+“工具”两个纬度帮客户做好新媒体的服务公司。我们的业务方向,第一个是拥有非常丰富的实操经验,能对企业一对一的实操指导。第二是采用数据挖掘手段,结合实操的算法,针对企业做新媒体的弱点,开发出能够解决问题的互联网工具。
譬如我们经常会想如何选标题,其实不同的标题的效果是不同的。怎样的角度CEO是喜欢看?以前是靠主编,我们现在通过数据挖掘的方式,将类似的话题、内容在历史上不同媒体是怎么表达的,通过数据的形式挖掘出来。于是我们开发了一个工具——取标题网,用工具的形式把传统企业做新媒体很头痛的标题、素材等标准化。
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