所谓“供给侧改革”，左右沙发是这么做的。。。
何谓“供给侧结改革”？即经济增长的动力在供给和生产端做文章，通过解放生产力、提升产业竞争力来“提质增效”；加大供给侧结构性改革力度，重点是促进产业优化重组，降低企业成本，增加公共产品和服务供给，着力提高供给体系质量和效益，更好地满足人民需要。
大国之策给予企业清晰的方向——之于左右沙发，2016年是务求实效，通过企业内部结构调整实现由大变强的一年。
产品外观升级 成本结构优化
2016年春季广东三展，左右客厅生活馆、左右国际、波洛克现代美式客厅、左右乾坤、左右智美悉数参展，其中除左右客厅生活馆旗下“时尚”为首次参展外，其他产品均为对此前产品外观升级，成本结构优化后的重装亮相。
这表明左右沙发在产品开发观念上的转向：不随波逐流盲目出新而是延长开发周期，确保每一系列产品有足够的生命力。为此，“我们的设计一定要放弃模仿、放弃闭门造车的模式，而是一切要从客户要求出发，以用户的反馈来研发、提升产品并完成产品的迭代。”不仅如此，关注生产工艺的提升则可能有效地优化产品的成本结构，从而形成更优质的供给——关于这一点，左右沙发希望“工匠精神”能够成为企业永恒的信仰。
我们还看到左右沙发各个系列产品指向的消费人群相当明晰而又形成互补，从而实现了最大多数消费者的覆盖：例如左右客厅生活馆的产品更趋年轻化，左右乾坤系列则更贴近中产阶层心理需求。同时，产品的包装也得到了强化，此次深圳展上，左右客厅生活馆就引入了意大利知名设计师原创大作，空间的情景化、整体性和软装的个性化搭配也得到了前所未有的重视。
由此，整个左右沙发的供给结构具备了极高的适应性和灵活性，故而现场人流如织，客户爆棚。
由“拓展”转“加强” 渠道务求扎实
对于拥有2000多家终端门店的左右沙发而言，2016年的重点绝非是渠道的开疆拓土而是门店的稳健发展并不断壮大。为此，首先是要谨慎开店，科学布局经销商辐射区域，以完成对竞争品牌的战术合围。
其次，“门店坪效的提升是今年的关键，要让跟着左右沙发走的经销商不但不后悔自己当初的选择，还要为加入这个队伍而自豪，让他们由衷地感受到左右沙发的幸福”。
为此，左右沙发渠道部门在深耕渠道的同时展开市场调研，将市场细分到以城市甚至以卖场为单位，以协助经销商选择适销对路的产品，并向产品部门迅捷提交市场最新行情以便快速修改设计细节，使产品快速响应需求，通过更加人性化、个性化、时尚化的产品来赢得消费者口碑。
据透露，为提升单店产出，2016年，左右沙发还将推行互联网智慧连接系统，打通线下、线上体验、销售和成交的隔阂而实现O2O店网一体化、CRM系统一体化、ERP系统一体化，由此，将不仅有效解决网上购物对线下门店的冲击还将享受到由左右沙发提供共享的网上客户资源，而由此积累的大数据将不仅有助于市场消费人群分析还将反哺产品开发部门。
强化企业社会责任 打造百年品牌
3月19日上午，在第5个国际幸福日到来之际，左右沙发携手中国绿化基金会启动“百万森林计划”，宣布将在全国终端门店发起“每售出一套沙发，即向百万森林计划捐种一棵树”的活动，至此，构建“绿色幸福”成为2016年左右沙发公益主旋律。而2016年，恰逢左右沙发成立三十周年。对此，红星美凯龙集团董事长车建新感慨，三十而立，左右沙发却不铺张浪费而是用于公益，这样的品牌让人尊敬。
回顾这三十年，左右沙发不仅保持了企业的持续高速发展，更不断强化企业社会责任，丰富和深化品牌的“幸福”基因，因而赢得了广泛口碑。继去年轰动业界的“早下班一小时”公益活动之后，今年“百万森林计划”开启，将“幸福公益”的视野由“社会”拓宽至“环境”，这或预示着左右沙发想要寻求在企业社会责任建设上的更大作为，这也为百年品牌的打造奠定了基石。
人才支撑为基础 制度改革做保障
种种迹象表明，左右沙发已经踏上“供给侧结构性改革”的征程。产品力、渠道力和品牌力如三驾马车一般开始欢快地奔腾起来。
事实上，为了保障三驾马车的安全、高效，左右沙发经历了长期而复杂的筹备阶段。左右沙发是家居业率先引入“阿米巴”管理模式的企业之一，其创始人稻田和夫的名言“敬天爱人”就矗立在左右沙发惠州产业园，阿米巴经营模式实现了大企业向平台化的转变，给予员工以企业家精神，激发每个员工积极性，兼具了小团队的灵活。这也正是整个左右沙发团队活力四射、朝气蓬勃的原因所在。
目前，左右沙发已经完成了产品、渠道、品牌三大战略的部署规划，形成了三支极具战斗力又相互策应的队伍。不仅如此，左右沙发在人才管理、制度管理等方面的杰出表现，同样引人瞩目。看来，打好供给侧改革这一仗，左右沙发有十足的把握。
迷姐辣评：站在需求侧，姐觉得业内帅哥的供给还不够！
来源：左右沙发
原标题：务求实效 左右沙发供给侧改革开启
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