真言2016之郭向阳：做儿童家具的终极目标是“玩、乐”
客厅装修大全 2016-03-19 09:01
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前言：2015年的中国家居产业经历了重大的变革和冲击，这里既有狂飙突进者，又有搅局者的横空出世，也有过气英雄的迟暮。迈进2016年，在市场深度调整、品牌格局重构、互联网化创新加速的大背景下，以及3月份的深圳国际家具展前夕，新浪家居联合深圳家具行业协会，将以新闻的视角，客观的态度把脉 2016年家具行业发展的趋势和轨迹。
“赚钱的目的是什么？人的终极追求是什么？是乐，爱上一个人，迷上一件事。”作为中国儿童松木家具代表品牌的掌门人，“儿童哥”松堡王国董事长郭向阳说：“一个人纯粹为了赚钱而赚钱，那就像无源之水，赚不到钱就坚持不了，而我追求的是乐，只要一走进车间，看到松木，看到儿童家具，我就觉得充满了能量，乐在其中。”
赚钱不是最终目的，而是追求兴趣
在郭向阳自己的王国里，喜欢用松木做儿童家具就是他最爱的事，最痴迷的事，而一个人痴迷于一件事后，就会不断地钻研它，做精它，慢慢成为这个领域的专家。郭向阳就是这么一个痴迷于儿童家具的专家，率领着他的团队一直“玩”，一步步地把松堡王国“玩”成了中国儿童松木家具的代表品牌。
为什么爱上用松木做儿童家具？郭向阳说，这关乎传承及自身从业经历。木匠出身的他早期深受一位日本老板的影响，这个日本老板用北欧松木生产儿童家具，卖到台湾、大陆等区域，渐渐地他发现了专注松木儿童家具领域的乐趣以及商机。中国庞大的市场，专注必然有前景。他强调自己不是投机者，不以赚钱为最终目的，而是追求兴趣，定位自身专做儿童松木家具。人的时间有限，人的精力更有限，在有限中探索自己能找到无限乐趣的事。
关于松木，郭向阳也有一种执拗。他坚持只用从北欧进口来的松木。原因在于：
一、北欧经济发达，体制相对健全，对于木材的种植砍伐、管理规划非常到位，北欧的林木业如同我们种植水稻一样规范、规模化，能可持续生产，杜绝了滥砍滥伐对生态的破坏。
二、北欧特殊的气候、地理环境，木材成材期长，北欧松木比国内的松木颜色更白、木材纹理更美。
三、欧洲人对树木的砍伐、加工切割 风干等这一套技术有几百年的历史，工艺非常成熟，进口过来的材料非常靠谱。
郭向阳说：“松堡王国是中国第一家用北欧松木做儿童家具的企业，现在有人模仿我们用北欧松木做儿童家具，但我们不怕模仿，产品的设计、工艺、特色是难以复制的。”
强大的品质才有话语权
近两年经济大环境对制造业造成了不小的冲击，市场供过于求，产能过剩，代加工、贴牌生产的工厂生存愈发困难，慢慢从市场出局……然而，随着国家经济水平的提高，儿童的居住环境逐渐得到重视和改善，如松堡王国一样专注健康儿童家具的企业赢得了机遇。
郭向阳清晰地认识到，这个时候需要回归本位，改革开放三十多年，大家都很急躁，想赚快钱，忽略了对品质的坚守。郭向阳说，未来市场会两极分化，品质差的会越做越便宜，在市场上低价竞争，而品质好的越来越高端，所以松堡王国的核心战略是深挖品质，强大的品质才有话语权。
在他看来，营销的本质背后都是商品，商品的背后是品质，品质的背后是制造。严格的制造保证品质，好品质是好商品的前提，有了这些之后才是营销，而最强大的营销则是口碑。
松堡王国董事长郭向阳(中)、
新浪家居潘文娟(左)、
新浪家居曾佳琪(右)
踩不上节拍，你就落伍了
在郭向阳看来，2016年的整体经济环境不会好转，而这时候恰恰是企业扩张的大好机遇。郭向阳说：“大环境不好时，企业的扩张成本是最低的，在这时候进行布局扩张，到市场复苏时，就能顺势而为。如果等到市场好起来了再来布局就错过了机遇。国家领导人的使命是要把国民经济拉动起来，而经济兴起，市场瞬间会裂变，这时候作为企业的布局者，如果不是跟着国家的趋势走，如果在颓势之时压缩，基础不扎实，兴起之时，也没你的机会。”
管理者的思维很关键，需要对未来有足够的洞察力及敏锐度，踩的上这个社会的节拍，就能顺势而为。如同雷军说的站在互联网的风口上，猪都能飞起来。郭向阳认为，像索菲亚、尚品宅配这些企业在这两年能够发展迅猛，得益于其前瞻性的眼光，不仅踩上了节拍，且在趋势来临前就完成了布局，所以当风口一来，企业便开始裂变。
与时俱进，不断创新是永恒不变的真理。郭向阳说，不能与时俱就会落伍，落伍就被淘汰，而在与时俱进的过程中，能延伸出引领社会潮流与趋势的东西，才能证明你是有创新能力的。
不突破，自己就是企业最大的竞争对手
松堡王国成立于2001年，2016年正是第四个五年规划的开始。郭向阳说，未来五年松堡王国的方向就是专注儿童房的定制，输出的品牌价值观是生态的儿童智能生活方式，接下来3月份的展会，主题是“智胜未来”，推出儿童智能房，用互联网技术改善儿童成长空间。
谈及儿童家具领域的对手，郭向阳说：“儿童家具领域里其实没有所谓的竞争对手，最大的竞争是与自己的竞争，如果自己在这个领域里不突破不创新，那我本人就是松堡王国这个企业的最大的竞争对手。作为一个创始人不成长不蜕变，怎么能带领企业成长？其实现在与同行是处于共同成长的阶段，还没到竞争的时候，如果我本人及企业能突破，那可能就走在同行的前面。我们一直很欢迎同行来参观我的展厅，给我提建设性的意见，哪怕别人做跟我差不多的产品，反而会促使我把产品升级，开放的态度对待一切。”
有意思的是，郭向阳认为：任何的产品终归是一种媒介，终极目标是“乐”，新浪家居应该定位自己是一个娱乐公司，好玩的公司，而不是媒体，带着家具行业里的这些人一起玩。就像春晚的支付宝抢红包，就是一种玩法，在互动参与中推出品牌，而后消费变成了顺带的事。对于新浪家居的91装修消费者服务平台，郭向阳认为很好，这就是带着装修业主和优秀的家居企业一起“玩”的一种方式。
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前言：2015年的中国家居产业经历了重大的变革和冲击，这里既有狂飙突进者，又有搅局者的横空出世，也有过气英雄的迟暮。迈进2016年，在市场深度调整、品牌格局重构、互联网化创新加速的大背景下，以及3月份的深圳国际家具展前夕，新浪家居联合深圳家具行业协会，将以新闻的视角，客观的态度把脉 2016年家具行业发展的趋势和轨迹。
“赚钱的目的是什么？人的终极追求是什么？是乐，爱上一个人，迷上一件事。”作为中国儿童松木家具代表品牌的掌门人，“儿童哥”松堡王国董事长郭向阳说：“一个人纯粹为了赚钱而赚钱，那就像无源之水，赚不到钱就坚持不了，而我追求的是乐，只要一走进车间，看到松木，看到儿童家具，我就觉得充满了能量，乐在其中。”
赚钱不是最终目的，而是追求兴趣
在郭向阳自己的王国里，喜欢用松木做儿童家具就是他最爱的事，最痴迷的事，而一个人痴迷于一件事后，就会不断地钻研它，做精它，慢慢成为这个领域的专家。郭向阳就是这么一个痴迷于儿童家具的专家，率领着他的团队一直“玩”，一步步地把松堡王国“玩”成了中国儿童松木家具的代表品牌。
为什么爱上用松木做儿童家具？郭向阳说，这关乎传承及自身从业经历。木匠出身的他早期深受一位日本老板的影响，这个日本老板用北欧松木生产儿童家具，卖到台湾、大陆等区域，渐渐地他发现了专注松木儿童家具领域的乐趣以及商机。中国庞大的市场，专注必然有前景。他强调自己不是投机者，不以赚钱为最终目的，而是追求兴趣，定位自身专做儿童松木家具。人的时间有限，人的精力更有限，在有限中探索自己能找到无限乐趣的事。
关于松木，郭向阳也有一种执拗。他坚持只用从北欧进口来的松木。原因在于：
一、北欧经济发达，体制相对健全，对于木材的种植砍伐、管理规划非常到位，北欧的林木业如同我们种植水稻一样规范、规模化，能可持续生产，杜绝了滥砍滥伐对生态的破坏。
二、北欧特殊的气候、地理环境，木材成材期长，北欧松木比国内的松木颜色更白、木材纹理更美。
三、欧洲人对树木的砍伐、加工切割 风干等这一套技术有几百年的历史，工艺非常成熟，进口过来的材料非常靠谱。
郭向阳说：“松堡王国是中国第一家用北欧松木做儿童家具的企业，现在有人模仿我们用北欧松木做儿童家具，但我们不怕模仿，产品的设计、工艺、特色是难以复制的。”
强大的品质才有话语权
近两年经济大环境对制造业造成了不小的冲击，市场供过于求，产能过剩，代加工、贴牌生产的工厂生存愈发困难，慢慢从市场出局……然而，随着国家经济水平的提高，儿童的居住环境逐渐得到重视和改善，如松堡王国一样专注健康儿童家具的企业赢得了机遇。
郭向阳清晰地认识到，这个时候需要回归本位，改革开放三十多年，大家都很急躁，想赚快钱，忽略了对品质的坚守。郭向阳说，未来市场会两极分化，品质差的会越做越便宜，在市场上低价竞争，而品质好的越来越高端，所以松堡王国的核心战略是深挖品质，强大的品质才有话语权。
在他看来，营销的本质背后都是商品，商品的背后是品质，品质的背后是制造。严格的制造保证品质，好品质是好商品的前提，有了这些之后才是营销，而最强大的营销则是口碑。
松堡王国董事长郭向阳(中)、新浪家居潘文娟(左)、
新浪家居曾佳琪(右)
踩不上节拍，你就落伍了
在郭向阳看来，2016年的整体经济环境不会好转，而这时候恰恰是企业扩张的大好机遇。郭向阳说：“大环境不好时，企业的扩张成本是最低的，在这时候进行布局扩张，到市场复苏时，就能顺势而为。如果等到市场好起来了再来布局就错过了机遇。国家领导人的使命是要把国民经济拉动起来，而经济兴起，市场瞬间会裂变，这时候作为企业的布局者，如果不是跟着国家的趋势走，如果在颓势之时压缩，基础不扎实，兴起之时，也没你的机会。”
管理者的思维很关键，需要对未来有足够的洞察力及敏锐度，踩的上这个社会的节拍，就能顺势而为。如同雷军说的站在互联网的风口上，猪都能飞起来。郭向阳认为，像索菲亚、尚品宅配这些企业在这两年能够发展迅猛，得益于其前瞻性的眼光，不仅踩上了节拍，且在趋势来临前就完成了布局，所以当风口一来，企业便开始裂变。
与时俱进，不断创新是永恒不变的真理。郭向阳说，不能与时俱就会落伍，落伍就被淘汰，而在与时俱进的过程中，能延伸出引领社会潮流与趋势的东西，才能证明你是有创新能力的。
不突破，自己就是企业最大的竞争对手
松堡王国成立于2001年，2016年正是第四个五年规划的开始。郭向阳说，未来五年松堡王国的方向就是专注儿童房的定制，输出的品牌价值观是生态的儿童智能生活方式，接下来3月份的展会，主题是“智胜未来”，推出儿童智能房，用互联网技术改善儿童成长空间。
谈及儿童家具领域的对手，郭向阳说：“儿童家具领域里其实没有所谓的竞争对手，最大的竞争是与自己的竞争，如果自己在这个领域里不突破不创新，那我本人就是松堡王国这个企业的最大的竞争对手。作为一个创始人不成长不蜕变，怎么能带领企业成长？其实现在与同行是处于共同成长的阶段，还没到竞争的时候，如果我本人及企业能突破，那可能就走在同行的前面。我们一直很欢迎同行来参观我的展厅，给我提建设性的意见，哪怕别人做跟我差不多的产品，反而会促使我把产品升级，开放的态度对待一切。”
有意思的是，郭向阳认为：任何的产品终归是一种媒介，终极目标是“乐”，新浪家居应该定位自己是一个娱乐公司，好玩的公司，而不是媒体，带着家具行业里的这些人一起玩。就像春晚的支付宝抢红包，就是一种玩法，在互动参与中推出品牌，而后消费变成了顺带的事。对于新浪家居的91装修消费者服务平台，郭向阳认为很好，这就是带着装修业主和优秀的家居企业一起“玩”的一种方式。
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