在当今红木家具行业,伴随着市场的蓬勃发展和消费者审美观念的日新月异,红木家具行业正迎来前所未有的机遇与挑战。为了发挥媒体及组织的资源优势,满足更多的用户的关注需求,由全国工商联艺术红木家具专委会执行会长,品牌红木创始人、CEO林伟华策划的《对话红木100人》正式上线,邀请行业相关、有影响力、有智慧、有能量的大咖人物,在他们擅长的领域里挖掘内容观点,并通过短视频形式多平台传播。目的是通过这些名家智慧来促进业界的交流与学习,也是发挥大咖能量吸引更多国人关注红木家具。
《对话红木100人》栏目第十二期出镜嘉宾是卓木王总裁杜长江。
以下为视频内容整理:
林伟华:我觉得有一点(杜总)您做的特别好,就是让董事长做一个放心的董事长。这种二代的能力,就如何能够取得老爸的信任,我觉得也是很关键的。
杜长江:实际上我的经验来讲,第一个,作为海外留学,当然有些新的思想。但其实要回到具体的企业里面,中国特色是很重要的,对接中国的这个企业的底气是非常重要的。是所以说首先你要想办法让自己融入到这个企业,而不是企业去融入你。因为你毕竟是新生的力量,你的思想观念能力并不是很成熟。然后我们是边学边做,边做边学。所以向上的沟通,主动的请教学习,然后对老的传统的一些尊敬,我觉得这是必须的。
但其实上作为老一代或者是企业的管理人员,对于新一代的回来以后是抱以希望的。因为什么?因为年轻的人代表企业发展的新的未来,如果没有人接班,这些管理人员其实非常担心这个企业接下来这个走向,包括稳定性的问题。所以实际上就是我觉得向上沟通,平行沟通很多的是基于尊重的基础上,基于成功上。事实上这样子要积累包括是老一辈,老的这个干部群体对你的信心。然后肯定市场都是变化的,未来的机会属于年轻人去创新发展。但是多点耐心,多点沟通,以成绩、以事实、以努力来证明,而不是说光是靠一个我是老板的儿子。我首先是一个合格的总经理,应该合格的总经理放到前面,再有老板的儿子是双重的身份的去传承。我觉得这样子更顺畅,更减少损耗,无论是外耗还是内耗,这个其实上也是一种历练。
所以我觉得年轻的多点历练,然后对事还是要更谦逊。但是有观点是放在心里,心里怎么样去实现你的梦想,怎么样能够真正把它做出来。
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