中国建筑材料流通协会会长秦占学： 用好标准“指挥棒”发展新质生产力 推进供应链出海打造企业“海外之家”
两重两新促发展，出海破局添动力。2024年12月14-15日，“2024第33届全国建材与家居行业年会暨中国建筑材料流通协会七届三次理事会扩大会议”在北京召开，以协会力量为行业高质量发展与企业的创新突破指明方向，并总结一年来行业的发展成果和协会的未来的基本工作路径。
会议现场，中国建筑材料流通协会会长秦占学接受搜狐焦点家居采访，针对助推“两新”政策运用、加快推动新质生产力以及供应链出海等问题进行分享。以下为采访实录：
搜狐焦点家居：今年以来，国家大力实施“两重”“两新”一揽子政策。协会如何助力企业充分利用这一政策机遇，从而更好地促进家居消费活力？
秦占学：最近，国家推出了一揽子政策，从财政政策到货币政策，包括一些落地的实施政策，确实会给行业发展带来一股强大的推动力。
企业要抓住这个机会，需要深刻领会“两重”“两新”的战略意义。特别对我们建材家居这个行业来说，“两新”的提倡与支持非常重要，即推动新一轮大规模设备更新和消费品以旧换新，这涉及到方方面面。
为加深企业对政策的理解和消化，我们会持续在不同的场合做深入浅出的解读。协会还要推动实质性的活动，来让政策红利“落地”，切实转化为企业发展的推动力，从而让我们的消费者能够受益。
搜狐焦点家居：根据新质生产力的内涵，您认为加快相关部分落地、标准化的关键是什么？
秦占学：李强总理此前在国务院常务会议上也提出，发展新质生产力要用好标准“指挥棒”。那么新质生产力它是一个迭代变化的过程，所以我们的标准要快速地跟进，才能够适应这种发展。本身新质生产力也是从供给侧和需求侧两方面进行运作，我们就从推动这两方面的标准在前进。
我们考虑还是要从快速地编制团体标准入手。因为目前从国标到行标的编制都很慢。因为国标实际上需要报到国标委，行标则要经过各部委，批起来都很慢。即便最快两三年后成功批准，当时好多产品也已经过时了，标准也就不能发挥作用。而我们有团体标准的好处就是快、准、稳。能够审批流程与修订更快速，问题针对更准确，推出更稳定。所以说，标准的指挥棒我们要用好，才能够让新质生产力不走偏不走向。
搜狐焦点家居：从产品出海、品牌出海，到供应链出海，行业掀起新一轮海外拓土的潮流。面对国际市场的挑战，应明确哪些方向来确保我国企业出海布局的可持续发展？
秦占学：关于出海，同样是依据李强总理在常务会上指明的基本方向，要大力的促进“跨境电商”和“海外仓”的建设。
大家在出海上实际已经走了很长一段路。过去的出海就是产品出海，带给世界的印象是假冒伪劣的低质量产品多，后来我们质量有所提高，但大家依旧不太认可，怎么办？我们发现要进一步实现品牌出海。虽然品牌出海确实影响不错，但是一旦出现个别问题，品牌抵御风险和挑战的韧性就不强，很多铩羽而归。所以我们现在更多地是要将供应链延伸出去，让供应链出海，建海外仓是大方向。
海外仓可以看作供应链的一个基地，让企业通过协会的运作，又得到相应的保护。我们的海外仓要做到6大功能，相当于6个中心，分别是展示中心、仓储中心、交易中心、物流中心、售后服务中心、通关中心。这6个功能一旦落实以后，海外仓就是企业出海的“海外之家”，不但拓展更大的市场，还能有更多的保护，特别是协会和当地各国政府还有一定的交集，能够在这方面给大家做更好的服务。
供应链出海的道路实际上对破解国内“内卷”的局面，也有非常大的意义，因此叫“出海破局”，这是一条有效的出路，此外在供应链延伸的支持下，企业面对西方的打压，也能彰显出更强的韧性。返回搜狐焦点首页，查看更多
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