【家居二代】森鹰边可仁：在这个位置上 我可以学到更多
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30多年来，经过第一批创业者、企业家们的打拼，家居行业已逐渐产业化，家居企业们沿着各自独特的轨迹前行。时至今日，老一辈创业者或多已退居二线，“家居二代”也逐渐承接父辈的基业，踏上历史舞台。
“80后是垮掉的一代，90后是脑残的一代”。提及“二代”，人们多会心生疑虑，这些自小在蜜罐里长大的”纨绔子弟“怎能承担得起企业、行业发展的大任？但事实证明，80后已是社会发展的中坚力量，90后更是有想法、思想活跃的新生代，他们用自己的努力、付出、创新证明着自己。
基于此，网易家居推出《家居二代》系列访谈，走进“家居二代”，与其进行深度对话。旨在用事实说话，树立家居行业的二代典范，涤去表象，凸显本质，以点滴之小，展现家居二代的独特风采，让家居二代为自己“代言”。
边可仁（右）与卡夫曼（左）合影
“我父亲希望我能够在这个公共场合来露露脸，英语不是我的母语，也不是考夫曼先生的母语，如果我翻译得不到位，请大家原谅。”在森鹰的新品发布会上，边可仁临“危”受命给德国物理学家Berthold Kaufmann担任翻译。美国波士顿大学毕业，翻译对他来说不过是小菜一碟，如此让人忍俊不禁的自我调侃，让在场会众深深记住了这个正在展翅的“雏鹰”。
回归森鹰 情理之中
“是应父亲的要求。”他微微一笑。毕业于美国波士顿大学的边可仁，早在初中时就开始了自己的国外求学生活。毕业后回国、进入森鹰窗业，这并不是边可仁一开始就有的职业构想。然而，对于自己的归位，他觉得是情理之中：“中学时期就出国了一段时间，大学我也是在国外度过的，现在回到父母亲身边是理所应当的。毕竟父母年纪逐渐见老，我总该回到家庭里。”再者，边可仁觉得森鹰窗业是父辈们的心血，成为森鹰的守护者也是他一生的重要职责。“森鹰现在还只能算是一个中型企业，是正在起飞的‘鹰’，希望我的加入可以带来能借力的‘好风’。我会努力。”出于为家庭考虑，同时也为了父亲的心血不在半途“折戟”，他选择了当下的站位。
不排斥二代身份 带来更多机遇
如今，边可仁的身份是森鹰窗业的副总经理，逐渐接手父亲边书平在公司里的大小事务。对于“二代”这个身份，他并不排斥，在一定意义上，他感谢这个身份给他带来的机遇。
“正是这个身份，让我一毕业就有机会站在副总的角度去观察、理解和参与处理森鹰的事情。我可以在这个岗位上接触到公司里许多其他员工接触不到的层面，获得更深刻的提高，毕竟，站在巨人的肩膀上能够看到更远学到更多。”
当说到年轻一代对待传统家居行业的看法时，他认为现在不少同龄人看待这个问题不够客观：“这是一种错误的看法，他们觉得传统行业太累太无聊，没什么上升空间，于是更愿意从事金融或者一些新兴的行业。”
从2013年边可仁加入森鹰，到现在也有两年时间了。这两年间，国际金融市场形势变化不断：从2014年全球金融市场火热，再到今年年初大宗商品和贵金属的暴跌，以及6月以来全球债市股市的巨大波动……相比起金融行业，家居行业一直是处于平稳上升的局面。
“金融行业不可预见性很大，体现在事业轨迹上，就可能出现你今天是某个投行的高级投资顾问，明天就是待就业者了。”在边可仁看来，传统家居行业目前正处在平稳上升又青黄不接的特别阶段，老一代创业者逐渐退居二线，急迫地需要新鲜力量的注入，而80后90后正是这个行业的后继，是行业明天的希望。
互联网时代下，森鹰将会何去何从？
对于互联网时代下森鹰的发展，边可仁有他自己的理解：木窗行业应该算是一个极传统的行业。虽然现在互联网大潮下很多传统家居品牌纷纷“沦陷”或转型互联网家居，但是森鹰铝包木窗一直很审慎地面对这个问题。
“我们也在天猫上开了森鹰旗舰店，有森鹰官网、官方微博、微信平台以及在企业内设立互联网发展中心等，但是我们目前还不会大规模地去推互联网家居。”边可仁认为，森鹰这样的企业是“三分产品，七分服务”，而互联网经济提倡去中间化，因此密切关联第三方服务商的森鹰并不适合去这么做。“森鹰铝包木窗现在还需要红星美凯龙、居然之家这样的流通商、运营商，一是大部分消费者在选购的时候，还是更倾向于到实体店看到实实在在的森鹰铝包木窗，二是森鹰还需要他们提供的‘中间’服务。”
对于森鹰未来的发展，边可仁逐渐形成自己的想法，并且正在用每天的努力来评估这些想法是不是真正切合实际。
森鹰铝包木窗的幕墙新品发布会现场，森鹰的员工们都亲切地称呼边可仁“小边总”。交流中，笔者尤为惊讶的是，89年出生的边可仁有着超乎年龄的沉稳与持重。他有自己的洞察，有忍耐等候的信心，在他看来，遵循传统同时开拓创新，是目前应该尽心做的。
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