许柏鸣 | 少一点概念，多一点沉思
许柏鸣
深圳家具研究开发院院长
南京林业大学家具与工业设计学院教授、博士生导师
国家公派意大利米兰理工大学访问学者
少一点概念，多一点沉思
许多企业和许多人习惯上都有一种盲目的，凡事都喜欢一窝蜂地聚、又一窝蜂地散。而某些“专家学者”或以专家学者自居的人看到有什么新的苗头性的东西冒出来，就会异常“敏锐”地炒作，并无限放大某种概念的适用性，有意无意地大肆鼓噪。两者叠加，助推着一件事情走向极端。
开始是说线上必然替代线下，后来就谈O2O；觉得定制不过瘾，又来了个全屋定制；随着精装修与一体化解决方案的出现，大有房地产商要把家具行业吞并掉的架势；还有大平台、大数据，等等、等等。各种新概念层出不穷、俯拾皆是，充斥着各种媒体与论坛。仿佛传统的企业运作都是不对的，而只要搭上了这些个新概念就能绝处逢生、灿烂辉煌。
身处逆境自我否定输入标题
同时，对本行业的事务也常常习惯性地予以否定，而外部行业又似乎是什么都好的，IT行业自不必说，还有家电、房地产，甚至是上游的材料行业，它们的做法好像都是对的。
更有一些外部专家，近来也开始对家具行业指手画脚，说什么家电企业已经完成了整合，体量都是千亿级的，家具行业区区几十亿的企业层次太低，最终那些中小型企业都应该消亡，只剩下几家千亿级的企业才是正确的归宿，云云。
本文无意否定以上任何一种概念本身。
但这些观点的轻狂、草率、浮华、浅薄和无知已经到了触目惊心的地步，好像改革开放近40年来，整个中国家具业一无是处，好像全国所有的家具人都是脑残。这也没什么，人家怎么看是别人的事，但我们自己必须清晰地认识到四件事：
一、家具行业有着完全不同于任何行业的自身属性，离开了行业的本质说事就毫无价值。
二、任何概念、观点都有其特定的条件和边界，没有一种概念是万能的。
三、那些概念都只是工具与手段，而绝不能上升为模式。
四、企业运作是一个高度复杂的系统，不是卖一个概念或动动嘴皮子就可以解决的，还是少一点概念，多一点沉思为好。
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