2022年纵购商城年中会议圆满召开
2022年7月11日， 2022年纵购商城上半年工作总结暨下半年工作会议通过线上线下结合的方式在纵购总部圆满召开。集团CEO左满伦、纵购总经理蔡永强和各部门负责人以及全国运营中心代表等共同参与了本次会议。
2022年上半年，在疫情防控、经济增长方式调整、监管强化等因素影响下，整体市场销售低迷，行业持续受影响。纵购聚焦市场动态，坚持行稳致远发展，以互联网大数据、云计算等技术为载体，将传统五金建材机电业与互联网思维深度融合，整合产业上下游资源，构建全新交易生态圈助力行业升级。
会议上，纵购各部门负责人对2022年上半年的工作进行了总结，并对2022年下半年工作计划以及目标的达成做了汇报，力求各项重点工作目标明确稳步推进，快速响应产业数字化转型的战略布局。同时，纵购运营中心代表就企业数字化转型、平台运营等做了相关的交流，将好的运营理念与经验分享给大家。
渠道深挖，战略发力落地深耕
纵购全国布局运营中心100多个，同时在增城、茂名、清远、英德、贺州、长沙落地6个5000-6000㎡旗舰店，纵购五金加盟店上半年也分别在江门、湛江、东莞、清远等多个城市地区新增200多家，截止目前已有近400家。为了更快更好的服务客户，纵购全国已建成仓库物流基地超100万㎡，物流配送车辆600+ ，全面实现7*24小时直径300公里城配网络。
纵购总经理蔡永强在会议上提出，下半年纵购要以“赋能与服务”为核心，通过整合产品资源、标准化运营以及平台营销功能的运用等，全面加强企业运营风险管控，提高管控风险水平。同时开拓新的销售渠道，打造一站式、数字阳光化的集采平台，帮助客户加快销售、降低库存。并以服务为主，轻量化合作发展，实现产业链互补，赋能客户协同发展。
强化全链路管理，构建产业生态链
集团CEO左满伦聚焦行业发展发表见解，表示受大环境下行、市场资金紧张、原材料大幅度波动等综合因素影响，跟家居家电相关的行业发展形势严峻，一定要改变单一渠道、信息不对称的传统商业模式，通过挖掘合营公司的的优势和核心竞争力，提炼出盈利的模式，满足上游端的需求增加产品品类，帮助下游用户降本增效，拉动效率与增收，从而实现可持续发展。
“现在市场规模非常大，还有很大的发展空间。”集团CEO左满伦认为，如何提高附加值，让新的商业模式创造价值非常重要。他强调：“我们一定要扩大全国的覆盖，提前抢占市场，未来定会有很多的横向产业衍生，比如数据、物流、仓储、平台等。”
2022年上半年，纵购开发优质品牌供应商1.3万多家，累计10000+合作品牌，新增SKU约19万个，覆盖超79多万产品，不断夯实供应链实力。旗下自主品牌-领兴，新增覆盖劳保日杂、消防安防、装潢材料、水暖卫浴、紧固件、工具耗材等多个品类产品，近3000个SKU，产品在市场销售金额节节上升，为用户提供带来了效率更高、价格更实惠、品质更优的产品和服务。
另外，纵购通过借助完善的数据信息化及智能物流仓储等平台体系，搭建高效的全链路管理系统，联动产业链上下游，实现供给端和消费端的双渠道拉动，打造更加开放的生态格局，助力数字经济发展。
数字化赋能，线上线下无缝融合
在数字化时代，线下+线上将是行业发展的新玩法。纵购开创“线上平台+线下实体店+多维服务”的商业模式，线上顺应五金建材机电市场发展采用平台化的方式，线下夯实客户落地服务质量，通过线上线下的高度融合，突破传统模式下的发展瓶颈，将“产业+互联网”玩出了属于自己的特色。
自主研发纵购云集和纵购小店大数据服务平台为客户免费提供线上平台服务及运维管理，并结合纵购约师傅售后服务平台，三大平台形成全服务周期闭环链路，实现线上线下双盈利突破行业瓶颈，成为了实现产业链上下游数字化、平台化链接的最佳载体。
特别是在疫情时代，纵购持续加码纵购云集私域直播新赛道，联动中山、茂名、武汉、遵义、北海、江门、梅州、肇庆等全国纵购运营中心进行直播，为产业上下游搭建了高效链接的舞台，精准完成“人”“货”“场”匹配，不断帮助品牌商将产品高速的流向市场，促进了各品牌企业、客户与用户三方的共赢发展。
2022年下半年，纵购将持续深耕全国市场，洞察行业多样化服务需求，优化发展战略，构建更优的产业圈管理体系，与众多合作伙伴合作共赢。
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