以确定的自己拥抱不确定的时代，TATA木门23周年庆给所有品牌上了一课！
在520这个特殊的日子，TATA木门又一次成为木门界的“顶流”。
5月20日，伴随着“蓄谋已久”的TATA木门23周年庆典的盛大举办，让业内无数人见证了TATA木门的内在力量。这个在过去23年里一直存在于TATA木门骨子里，支撑其一路披荆斩棘、创造奇迹的力量。特别是在这个受疫情等多种因素影响下不确定的今天，这一品牌身上的内在力量，依然令人惊叹。可以说，如今的TATA木门，正在以一种更为确定的姿态拥抱时代。
与伙伴共生
在2022年这个不确定的时代，如何拥抱它成为所有企业都需要思考的问题？对于TATA木门而言，此时最重要的就是要增加企业的凝聚力，同时通过爱的传递，提升共同抗疫，合力致胜的决心。
TATA木门23周年庆在开场就以一部以真实经历改编的微电影《我门》带我们回到疫情之下TATA们所经历的困境、无奈与自救，也向我们传递只要全国TATA一家人，坚守爱的初心，同心协力，必能合力致胜的精神。
正如卡尔·冯·克劳塞维茨（Carl Von Clausewitz）在其《战争论》中写道：“战争中充满不确定性，战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。”在他看来，审慎的战争策略就是要针对敌军状况，相应筹建一支军队，朝着一个特定的方向，不断因应变化而做出调整，从而提升成功的概率。
诚然，始终秉承“员工第一，全国TATA一家人”核心价值观的TATA木门深谙“人”的重要性。即便是当下顶着巨大的压力，TATA木门也没有放弃任何一个人，而是通过培训、直播等种种方法，为员工寻求解决方案。在TATA木门董事长纵瑞原看来，“我们2万多名员工背后代表着两万多个家庭，近十万多人，在全国疫情如此反复的情况，我们勇往直前，全力以赴，不是为了公司要赚多少钱，而是要让所有TATA人，TATA的家人们有一个更好的生活。”
事实上，也正是TATA木门的不抛弃、不放弃，才有了今天520庆典中，从暖场的《不放弃》，到开场微电影《我门》，再到TATA木门董事长纵瑞原写给全国TATA家人的一封信，最后到来自各个岗位的年轻人们唱给努力生活的自己的《人间》......每一个另一动容的瞬间。
对待员工尚且如此，对待TATA的伙伴和客户，TATA木门更是坚守“一个都不能少”的理念，全国TATA木门一家人，协同作战。
疫情以来，TATA木门高管轮番上阵开启线上直播售卖，为拥有万人的工厂带来大量订单，为各地线下店面带来许久未见的客流。同时，TATA木门各端口也快速响应，一系列举措让TATA木门在疫情的冲击下依然取得了不斐的成绩。各城市销售端甚至直接将直播间搬进库房；生产端因疫情原因，工厂无法发货，为保证用户利益，更换工厂重新制作重新发货；服务端为及时给客户安装，冒着风险在毛坯房中隔离21天；物流端更是大车换小车，想尽办法克服困难，完成产品的交付。
在应对这个不确定的时代，TATA木门选择关注产业伙伴和价值伙伴的共生。从一棵大树变成森林，这个生态才可以存活下来，仅仅是一棵大树，其实活不下来。
坚守初心，拥抱不确定的时代
不确定的是环境，确定的是自己。真正发展的力量来源于企业自身的确定性。
正如TATA木门董事长纵瑞原的信中所说：在种种不确定的环境中，我们唯有以行动的确定性，去应对过程的不确定性，以过去和当下的确定性，去应对未来的不确定性，以达到让自己满意的结果。那什么是确定性？坚守初心，提供好的产品，真心服务好每一位客户就是TATA木门的确定性。
秉承“做更好的门，给更多的人用”的初心，在不确定的时代，TATA木门也在不断修炼内功，进行产品升级和品牌深化。据纵瑞原透露，目前，TATA木门已增加“显线空间”产品，完成了从“设计、展示到生产端”的团队组建，并在试点城市推广，为城市业绩和利润增长，贡献新的力量；TATA木门高端7系店，也将于11月底在北京亮相；锦上宅门窗，持续精进助力全国城市业绩增长。
此外，在内容营销上，TATA木门总部在快速推进营销变革，加强内容营销打造，已开展抖音内容大赛，抖音话题大赛等活动；大力推广直播等新销售形式，会员中心、锦上宅已打造各省级直播矩阵助力城市流量增长；深圳、盘锦作为试点，开展会员制服务；新工艺、新材料也将在5月22日发布会与大家见面；总部将贴近一线，根据市场需求，采取各种举措，加快研发更好的产品，研究增加城市盈利性的经营模式等。
正如纵瑞原所说，环境是多变的，会给我们带来限制甚至更大的困难，但环境永远不能决定人的命运，即使在不确定的情况下，我们还是可以在“努力”和“懈怠“之间作出选择。
如何努力拥抱不确定的时代？“面对不确定的环境，以一个确定的并可触达的目标，规范自己。不断解决问题，克服困难，越过障碍，走向未来。激发自身创造力，成为主动者，让自己变得更优秀。”秉承着对匠心的坚守，履行着对客户的承诺，将不可能变成可能，是TATA木门给出的答案。
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